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2023年11月1日 · 南山人壽商品部副總經理游乃穎. 大眾健康意識覺醒下，保險業持續布局健康服務，從財務補償的角色，往前跨一步至事前的疾病預防，甚至事後的照護。 且隨著臺灣人口結構快速老化，高齡化與少子化問題嚴重，即便有能力負擔醫療費用，但是長照人力、術後營養與醫材準備等等，卻成了一大問題。 因此，光從保險層面提供財務補償還不夠，必須進一步整合保險與健康照護資源。 為此，南山人壽於2020年底攜手跨業夥伴成立「健康守護圈」，迄今已串聯逾50家合作夥伴，提供超過百項加值服務，並依據不同客群需求，陸續推出多種主題服務，一站式滿足大眾需求，為保戶挑選值得信賴的合作廠商，且在理賠金給付後持續提供保戶所需服務，協助保戶解決難題，打造創新而全面的保障模式。
2023年8月1日 · 根據財團法人保險事業發展中心的資訊，投資型保險商品是將保險及投資合而為一的商品，基本性質仍屬保險商品，並具備以下3大特色：盈虧自負、專設帳簿（俗稱分離帳戶）、費用揭露（商品相關費用攤在陽光底下，使保戶充分瞭解保費結構）。 投資型保單主要可分為變額壽險、變額萬能壽險、投資連結型保險、變額年金4大類。 他提到，投資型保單內容其實相當複雜，在市面上推出後，陸續出現了許多消費者糾紛、業務招攬不當的情形。 通常客戶大多因為信任而將規劃交給業務員處理，然而業務員若本身不夠專業，沒有辦法說明清楚保單涵蓋的範疇，往往會造成銷售保單時，產生與客戶兩者間資訊不對等的情況。 新規設立原因：確保保戶權益、避免讓保戶承受過高風險.
2023年3月1日 · 買保險的作用可以是簡易的一張郵政儲金簿，也可以是專款專用的一套理財工程。 客戶年繳保費從1萬元，到躉繳幾百萬元到幾千萬元不等的額度，我們都曾見過。 真可謂是「一筆保費一個故事」，客戶因背景不同，各自需求亦不相同，優良的業務員會協助客戶量身訂製保險規劃。 買保險應以3大原則為基準：第1、基本保障。 第2、儲蓄理財。 第3、資產傳承。 按此順序作為規劃之流程：「基本保障」猶如一張防護網，能照顧全家人最基本的生活需求；「儲蓄理財」著眼於保單現金價值複利滾存；「資產傳承」則為預留稅源規劃籌謀。 記得，保險不是有買就好，更不是買愈多就愈好，客戶問：「我很有錢，想要為孩子購買最好的醫療險，住院日額1萬元有何不可？ 」業務員回覆：「因其道德風險的顧慮，金管會曾修法針對醫療給付，規範保險公司制定限額。
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2018年5月1日 · 當我初次與客戶見面的時候，首要任務是想辦法理解他們相信的保險是什麼？ 其中有一個特別好的方法：透過探討實際案例來檢示，好比我會談到在服務其他家庭時，幫助他們確認內心深處，到底是什麼令他們感到擔心與害怕？ 或者用最簡單的方法：運用28,000天來簡報，也能很快理解客戶對於保險開放的狀態！ 28,000天簡報將人生分成4大規劃區塊，從中可以理解客戶的想法和需求，同時也能讓客戶瞭解在不同階段所需的規劃和意義。 第1區塊0～20歲 ：父母培養孩子理財觀念，以及養成獨立自主的責任感。 引導孩子處理人生當中遲早會擁有的重要資產。 父母首先要認知自己的消費或儲蓄習慣就是孩子們的最佳示範。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2020年7月1日 · 何文發. （香港）宏利人壽保險分區總監. 來自香港宏利人壽宏星集團的分區總監何文發於二 一一年八月加盟宏利保險，那時他才21歲。 入行後，他便快速晉升，於二 一三年一月晉升為高級分組經理，二 一四年一月晉升為高級分行經理，二 一五年六月晉升為最年輕的分區總監。 目前，他的團隊大部分是年紀與他相仿的年輕人。 如何帶領年輕夥伴迅速成長壯大，邁向卓越？ 他分享了3個關鍵： 關鍵1訂一個讓自己和別人都感到瘋狂的目標. 年輕人不會把瑣碎的小事情放在心上，血氣方剛的他們總要幹一番大事來證明自己。 為此，何文發認為，在面對年輕夥伴時，要懂得說服他們制訂一個大目標、大夢想。 這個夢想要大到不僅是他自己覺得很宏偉，也要讓他身邊的朋友及團隊夥伴認為很宏偉，甚至很瘋狂，才有奮鬥的動力。
