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2024年8月1日 · 在國際龍獎IDA榮譽體系架構中,挑戰組織發展的極限路徑,CIA500獎項是IDA優秀主管獎的中期目標,進而朝往國際龍獎IDA百人團隊的榮譽挑戰。. 世界華人保險500強團隊執行委員會主席陳嘉虎致辭時表示:「CIA500世界華人保險500強團隊的獲獎者,團隊領軍人在團隊 ...
2018年4月1日 · 經營一個強大的團隊需要什麼條件?. 又要做到什麼事情才能使團隊歷久不衰?. 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕,他為保險業界樹立了一個新的高標,運用各項資源產生的力量與經營智慧,讓人看到「大者恆大」的成功局面。. 我真的要做這件 ...
2020年9月1日 · 對於近幾10年經濟發展正在崛起的亞洲來說,人口高齡化會帶來什麼樣的變化,又會對保險業帶來哪些機遇和挑戰?. 在2019年世界華人保險500強團隊CIA500領導人峰會上,美國信安金融集團亞洲區總裁張維義,剖析了3種對保險業有深刻影響的全球化發展 ...
2021年12月1日 · 群星閃耀,熠熠生輝。. 來自世界各地5,500餘位金融保險菁英、300餘位各地區金融保險機構學者、專家及董事長、總裁、總經理齊聚福州海峽國際會展中心,共同見證這一榮耀時刻。. 出席此次開幕典禮的主禮貴賓有:福建省委常委、副省長郭甯甯,福州市政府 ...
2019年8月1日 · 除了個人的業績保持卓越,潘以諾旗下的中四區部大8團隊同樣業績超群,也讓潘以諾成為第一位,同時也是連續兩年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠級及桂冠級「雙冠獎」得主。 潘以諾自認是從零開始,不斷地透過學習、交流來幫助團隊成長、茁壯。 他談到其中的經營關鍵:「當人力愈多、職位不斷提升,且隨著經驗愈發豐富時,更需要借力使力才能帶領團隊邁向成功。 特別是當他帶領團隊走向世界,才更加清楚明白如何帶領「團體」變身為「團隊」,又要如何達成CIA500的精神——做大、做強、做精,成為保險市場的常勝軍。 做大. 好還要更好,由菁英組成的壽險之師. 潘以諾一九八三年進入保險業,三十六年的壽險生涯讓他深知, 一個團隊要前進,團隊長的視野和格局要提升,站得更高才能看得更遠,贏得更大的成就。
2022年5月1日 · CIA500是團隊績優的引導,也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立,以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看,這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎,且擁有使團隊穩健發展、穩固成長 ...
2017年9月1日 · 其三是要和成功者學習。. 「跟著蜜蜂找到花朵,跟著蒼蠅找到廁所」,團隊主管要不斷帶領夥伴,向成功者學習,透過參加活動、培訓、行業盛典等,吸取優秀夥伴的成功經驗,並將其方法運用在自己的日常展業中。. 在團隊中,夥伴也要聽話照做,不要懷疑 ...
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