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2021年6月1日 · 從培育績優夥伴做起，以菁英吸引菁英. CIA500有3項指標，分別為組織人力、績優人力占比，以及13個月保單件數繼續率。. 王良仁認為其中績優人力是重中之重，只要團隊內績優夥伴到位，在增員時就有辦法以菁英吸引菁英，通常績優的夥伴也能吸引到 ...
2022年5月1日 · CIA500是團隊績優的引導，也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立，以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看，這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎，且擁有使團隊穩健發展、穩固成長 ...
2023年5月1日 · 1.IDA優秀主管獎的主要標準是團隊中的IDA人數。 在金堅看來，主管乃至團隊長在追逐團隊榮譽、業績時，助其應該努力培養更多夥伴成為IDA會員，取得好成績，而不只是滿足於團隊中有1、2位績優夥伴，眼中只有自己能夠收穫不錯的管理津貼。 金堅認為，一名真正的好主管，應當具備杜甫「安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。 」的寬廣胸襟，只有讓更多夥伴發展得好，團隊才是真的好，IDA優秀主管獎正是這樣一種榮譽。 2.追逐IDA對夥伴益處多多。 保險業務員的職責是照顧更多家庭，而團隊長還有一個職責，就是讓夥伴建立對保險的信仰。 金堅認為，要讓夥伴建立信仰、做好保險行銷工作的方式有很多，但是必須要有堅定的目標，而IDA作為少有強調保單件數的榮譽，十分值得夥伴的追逐。
2024年6月1日 · 未來就是前進的動力，這不僅適用於國家、企業、團隊，也同樣適用於每個保險從業人員。. 對未來的期待，激發著我們制定並執行一系列計劃，推動著我們掌握最核心的驅動力持續向前，更是領導者乃至每個人持續追逐夢想的關鍵。. 當我們談到國家的 ...
2020年2月1日 · 每一個團隊都有不同的地形環境、優勢和劣勢，在建設一個績優團隊的過程，我們研究方程式中的所有因素，經歷一個反覆試驗的過程，就像在一個科學實驗室裡，我們會盡一切所能來混合和匹配，探討正確的公式，追求創造一個強大優質的團隊環境 ...
2018年7月1日 · 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長。. 許多單位主管頭疼的老中青三代間的整合問題，佘怡慧已有了對策，她將團隊大致分成3個部分，首先與她差不多時期進入團隊的元老屬於管理階層，而進入團隊一段 ...
2020年1月1日 · 他認為，追逐CIA500榮譽可為團隊帶來5項好處：. 一是為團隊優質經營設立標竿，引領團隊領軍人將團隊發展達至新境界；二是提供相互學習及良性互動的平台，創造新思維的殿堂；三是致力於提高行業的品質、專業、口碑及行格，能夠引領行業朝向理性繁榮的 ...
