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NO.7 Charlie. 十大學霸YouTuber中唯二以美妝為主題的Charlie其實也默默耕耘一段時間，甜美可愛又帶點文青風的Charlie頂著一頭俏麗短髮，時常和粉絲分享她的愛用美妝品、衣服、包包穿搭款式，是愛美妝的少女們不能錯過的頻道。 中央大學法文系畢業的她，畢業後又到法國攻讀文學碩士，隨後到德國、法國工作，又因為追愛飛到瑞典，幾乎把歐洲當家的她拍過不少旅遊、開箱和美妝影片，男友Jonas也會出現在影片中，兩人可愛互動也是不少網友追隨焦點。 NO.6 啾啾鞋. 在一片搞笑、開箱、遊戲的YouTuber中，啾啾鞋的影片主題可以說是較冷門的內容，中央大學化學系畢業的他，將專業帶到頻道經營，選擇用冷知識方式，把大家平常很討厭的理科、數理邏輯拍成有趣、易懂的影片。
2023年12月7日 · 泰勒絲是在9組決選者中脫穎而出，其他8組為：英國國王查爾斯三世（King Charles Ⅲ）、中國國家主席習近平、參與罷工的好萊塢演員與編劇、人工智慧（AI）新創公司OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）、美國聯邦準備理事會（Fed）主席鮑爾（Jerome Powell ...
2023年8月7日 · 泰勒絲（Taylor Swift）被媒體和歌迷封為「一肩扛起音樂產業巨人」。 (來源：Taylor Swift 官方X帳號) 撰文者：蘇柔瑋. 數位時代 2023.08.07. 摘要. 1.售票網站Ticketmaster數據，泰勒絲時代巡會演唱會門票在開賣期間，有高達1400萬人同時上線購票，美國預售首日，就賣出超過2萬張門票，打破藝人單日票房的最高紀錄。 2.CBC報導中引用數據研究機構的統計，指出泰勒絲美國巡演創造的經濟效益將達到50億美金，超過50個國家的GDP（根據Worldbannk.org的數據為44個）。 3.泰勒絲時代巡迴演唱會在東南亞唯一一站的新加坡，總計演出6場、共有30萬個席次，卻湧入2200萬人線上登記搶票，造成供不應求的極端現象。
2024年3月11日 · 泰勒絲（Taylor Swift）為何答應新加坡獨家演出？ 全球天后泰勒絲在新加坡舉辦6場演唱會。整個東南亞，只有新加坡成功爭取。放眼亞洲，也只有東京和新加坡是唯二成功爭取的城市。
- 「老好人」模式
- 「一言堂」模式
- 「機器人」模式
- 發掘你的習慣模式
有些管理者會習慣性表現出「老好人」行為模式，下意識避免矛盾發生。而當避免矛盾優先於其它一切時，不光是管理者無法獲取真實訊息做好決策，還會嚴重影響他和下屬的關係。 當下屬反映項目效率低下時，處在「老好人」模式下的CEO會這樣回應：「好的，我知道了，我會和相關人員溝通一下」，以安撫下屬的情緒，但在這之後，他們並不會直接向相關人員攤牌，聊清楚責任在誰，而是嘗試避開矛盾。 表面上，對團隊不滿的那幾位下屬被安撫了，但當下一次合作進展不順利，根本問題無法解決時，矛盾將再被強化，團隊內部也無法保持團結，而是不斷出現分歧，效率也因此越降越低。 這種「老好人」模式在職場場景裡，大家會逐漸不重視管理者的觀點，下屬也會因為管理者的「寬容」而降低執行力，公司的的運轉會越來越低效，好員工也會慢慢離去。 我的一個CEO...
與老好人同樣高比例的失敗模式，是另一個極端的表現，「一言堂」模式。 創業時會遇到很多緊急棘手的問題，很多CEO和創辦人需要在關鍵時快速做出決策，沒有時間蒐集全部訊息，也沒有時間讓下屬來參與這個做決策的過程。慢慢的，就容易養成接受完部分訊息後，大腦快速做出分析並下定最後對決策的習慣。 做完決策後，很多人也不會有時間或者習慣，去解釋自己的決策原理給周圍的人聽，而就是吩咐大家直接去執行。時間長了，員工也就習慣了「老闆下決策，他們按部就班執行」這樣的模式，「一言堂」的習慣模式就逐漸形成了。 創業者老王（化名）在課上交流時，顯得非常剛愎自用，不管大家反饋結果如何，他都覺得自己的想法沒有任何問題，不難想像，老張經常面對的困境就是他很難能夠接受到專業的建議和反饋。當他對於一個領域不夠了解，又無法接納他人的...
最後一種會導致管理無能的慣性模式，叫「機器人」，指的是「缺乏共情能力」的管理者和創辦人。缺乏共情力的最大問題：難以察覺到他人情緒，因此在出現矛盾和糾紛的時候，不能有效化解，甚至都察覺不到糾紛的產生。 有位創業者在課上分享時，非常痛心地講述自己的一員大將如何背叛公司，在毫無預警的情況下離開。巧合的是，那位離開了的員工我也認識，我幸運的得以從2個角聽到了他們對這件事的複述。 離職的員工表示：他一直兢兢業業工作，不過在最近一次成功的企劃上，老闆完全罔顧了他的付出，反而在員工大會上表揚沒有實質功勞的另一個新同事。他被這件事寒了心，他去找老闆溝通，老闆並不能理解他的不滿，在感到不被理解且努力無效後，他憤然離職。 而創辦人在聽到轉述的員工視角時，卻顯得極其驚訝，他一點都沒有意識到自己表揚另一名同事的行為...
要能夠發掘你習慣的模式，一個最容易的方法，就是讓你周圍的人給你真實的回饋。 你可以直接詢問跟你關係比較親近且願意坦誠的人，或者簡單地做一個匿名問卷發給身邊的人，請他們填寫。在這個問卷裡，請他們分享一下，他們在你身上看到的不好的習慣。當然，如果你是管理者，你可能會顧慮員工不敢說真話。這種情況下，也許找些已經離開的員工去了解當時真實發生的情況，是個不錯的策略。我有的學員。就是去找了已經離開的員工談心，才意識到自己之前有多麼缺乏共情能力。 但是光發掘出來不夠，你得自律地去改變習慣。可以給自己列一個小清單。上面寫上你需要改變的習慣，每次發生之後，就可以提醒一下自己不再去做。同時也可以在周圍起一些朋友或者同事幫助提醒你。 這就好像健身一樣，你訓練的其實是類似肌肉記憶的思維迴路記憶，如果能夠在一個短...
2020年9月8日 · 不要為自己或別人的錯誤懊惱，要珍愛它》橋水創辦人達利歐的10大工作原則. 「我一生中學到最重要的東西，是一種基於原則的生活方式，原則幫助我找出什麼是真相，並據以行動。. 達利歐將多年來積累的原則模型，套用在人生與職涯中實踐，進而 ...
2016年10月16日 · 快速升遷和一步一步來. On the fast track：快速升遷. Fast track原來是指快速車道，引申為企業裡快速升遷管道，很口語的說法。 像麥當勞就曾經推出Fast Track program吸引年輕人加入。 例句： This guy is clearly on the fast track in the company and I expect will continue to delivery results, exceeding expectations.（此人在公司晉升快速，我期待他會一直保持狀態，甚至超越預期。 Climb the corporate ladder：一步步地升遷向上爬。
