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2020年10月1日 · 1295. 0. 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶有自身的意識。 當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想要進步的動物，一個嬰孩牙牙學語、蹣跚學步，無非就是希望自己能跟別人一樣，這是一種想自我提升的天性，而非想要與人比較。 而模仿便是學習的初始，也是最基本的動作，透過觀察他人的行為模式，進行參照及比照，藉由複製的方式試行之，端看自身能否從中得到一些最基礎的技能或是技巧，讓自己可以跟模仿對象站在同一個水平上。 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶自身的意識。
2022年8月1日 · 它的意義與功能就像是天使對人們的一種關懷與照顧，解決人們在生活上的各種風險，保險在每一個階段當中成為人們的風險庇護所，發揮了無可取代的意義與價值。 保險對個人、家庭、社會與國家所扮演的重要角色. 保險之於個人、家庭、社會與國家等，彼此之間有著非常緊密的關係，也扮演著重要角色。 對於 個人 而言，保險涵蓋了每個人的人生階段所面臨的風險與需求，無論是風險規劃、醫療保障、退休養老或是財富傳承等，保險都在這當中貫串人生每一個階段，扮演著至關重要的角色。
2023年2月1日 · 1.不斷精進專業知識： 任何一個行業或領域，都要學習不同的專業知識，但是專業知識並無法在短時間內就熟悉，也不可能經由一次性學習就得以明白通透。 也就是說，如果在一個行業或領域的時間不夠長，習得、內化的專業知識一定不夠豐富與全面，如此便很難達致成功；也容易因為自身專業知識的不足，在遭遇困難時產生想要放棄的念頭。
2020年5月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2023年1月1日 · 2023年對全球人壽來說是「執行年」，產品發展與業務線上的需求必須緊密的溝通，不閉門造車，業務員第一線的聲音要完全傳達到商品部門耳裡，進而讓業務員的需求與想法變成商品設計與創新的來源。 接軌國際會計制度. 推動保險公司遵循各項要求. 除了經濟情勢帶來的不確定外，保險業接軌國際制度，如IFRS 17、ICS 2.0，不論會計準則或清償能力評估均朝向公允價值方向調整，在經濟波動較大的時候，就會受到很大的影響。 馬君碩以採訪當時的現況舉例，「就比如最近3天，美元兌新臺幣就升值了0.9角，試想一間1兆元的保險公司，若有7,000億元的投資部位在美元，計算出來就是數十億元的未實現損益影響，這就是僅3天就產生的差距，可以知道影響有多大。
2023年2月1日 · 如何讓自己具備預判未來的能力？ 國家與企業的預判牽涉十分廣泛，我不敢妄作評論，不過對於個人的預判能力，我還是有一些個人心得，這源自於我過去40多年的親身經驗。 預判不是預知，更不是什麼看見未來的超能力，而是依據現有資訊對未來局勢走向進行推演的指導性能力，每個人都可以培養出來，端看你有沒有意識到這一點，並且做好預判的準備。 想要擁有預判的能力， 首先要有足夠的累積 ，資訊與知識也好、經驗也好，需要我們認真的過好每一天、做好每一件事，才能夠累積足夠的素質與底蘊，這是用錢都買不到的能力。 當然你也可以花錢去聽其他人幫你做預判、做整理，但是想要將其化為自己的能力，還是需要認真學習、反思才能做到，沒有捷徑可走。 其次，平時就要蒐集相關的資訊與知識，才有預判的根據。
2017年9月1日 · 862. 香港保誠保險卓越行政總區資深區域總監施麗麗帶領卓越團隊首次有200餘人達成國際龍獎IDA。 為什麼可以突破雙百IDA？ 她分享說，卓越團隊的成功取決於4大因素：文化、系統、品牌和人才。 她說明團隊文化，即四季文化——春，紮根學習，計畫定位；夏，複製計畫，吸引人才；秋，輔導溝通，承上啟下；冬，管理監視，建立系統。 也經常與夥伴做思想的交流「定格局、立根本、開眼界、求微調」，具體表現為：「定格局」，透過文化薰陶，提升夥伴的格局，延伸深化國際龍獎IDA精神，以視覺化圖像激勵團隊，潛移默化，例如把IDA的信念、使命，以及保險十大黃金價值，會放在寫字樓的每個地方。 所有的新進夥伴，都會與他們做分享、交流。 以及感恩文化，薪火相傳。 「立根本」，掌握清晰目標，緊密推動。
