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2022年12月1日 · 家 管理講堂 CIA500雙冠團隊成功關鍵：每一位夥伴都是領袖 管理講堂 CIA500雙冠團隊成功關鍵：每一位夥伴都是領袖 ... 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念，根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監王祿軍回憶，初次得知CIA500以及國際 ...
2023年2月1日 · 信達聯合會計師事務所所長／臺灣與英國國際會計師CPA CFP認證理財規劃顧問／IARFC國際認證財務顧問師協會講師，著有《節稅的布局》及《重複的力量》 上一期提到信託的基本概念，以及稅務的相關問題。 企業主若要避免後代爭產情況發生，在分配資產時，即可考慮控股公司加上信託架構，以便解決大部分傳承分配問題。 此外，信託合約明定未來財產管理及分配方式，在確保企業永續經營的前提下，信託內的財產所產生的孳息，可以提供後代生活所需。 再加上，信託內的錢必須由受託人（例如銀行）管理，可設諮詢委員會給予意見，而金錢動支又須由監察人答應才能動用，如此一來，便能達到管錢的人不管事，管事的不能管錢，相互監督的優點。 甚至，可以規定監察人及諮詢委員會，讓傑出的後代取得足夠多數的股權，進入經營管理階層。
2022年5月1日 · 769. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
2020年1月1日 · 特別報導. 引領以望，決勝未來. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 1 月 1 日. 0. 1446. 二 一九年十一月十四日以「引領」為主題的第四屆CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會在這個素有「天府之國」美譽的古都大陸成都，正式拉開序幕。 本屆盛會，總計有96支壽險業菁英團隊榮獲CIA500世界級榮譽獎項，有來自海內外共70多家金融保險機構之550位卓越領導人齊聚一堂，共襄盛舉。 本屆盛會還特別邀請12位世界華人保險領域的傑出領導人為行業未來發聲，共奉獻13堂精妙絕倫的專題課程。 盛世之下的契機與危機. 在開幕儀式上，大會主席陳嘉虎先生代表保險行銷集團發表了開幕致辭。
2023年7月1日 · 過往的工作經驗，讓王耀毅知道自己擅長與人溝通和建立關係，雖然市場上有許多不同類型的業務工作也有機會闖出一片天，但他指出，保險工作最大的特色除了收入無上限、有機會發展團隊外，更重要的是這是一份「助人的事業」。 然而，由於沒有相關的學經歷，王耀毅轉職後經歷了一段的陣痛期。 「我知道自己要花比其他人更多的時間，才能趕上大家。 」除了公司的內部課程和教育訓練外，他還自己在外面報名稅法、會計、金融等專業課程，雖然辛苦，但卻很踏實。 吸收了行業的資訊和專業知識後，還需要接受市場的洗禮，才能夠成為一名真正的保險業務員。 王耀毅的阿姨是單位的行銷總監許碧純，平時只要有空都會帶著他一起跑客戶、接觸各種類型的客戶族群。 他特別提到，有一個優秀的主管引領著自己，是新進人員能夠快速上軌道的關鍵之一。
2023年2月1日 · 安聯人壽騰鼎通訊處處經理游淑晴表示，活動量的關鍵其實在於心態，因為當夥伴真心認同保險的價值與意義後，他們就會主動尋找能夠談保險的人，並且積極嘗試讓他們都擁有保險，活動量也就不需擔心。 每週三電話日，讓夥伴樂在學習、樂在約訪. 游淑晴認為，活動量指標不應該是一個固定數字，因為每個人的情況不同，需要的活動量也會不同，因此她會與每位夥伴逐一交談，瞭解他們想要達成什麼目標，是想要賺一大筆錢、達成公司獎項，或者想要達成國際龍獎IDA與美國百萬圓桌MDRT等國際榮譽？ 當目標取得共識之後，游淑晴就會協助夥伴將目標拆解，最後評估出每週所需的活動量。
2018年3月21日 · 2018 年 3 月 21 日. 0. 2264. AA018618. 職場菜鳥常會有同樣的疑惑：明明我已經看了不少成功前輩的經驗，也照著他們的方法做了，為什麼還是不能成功？ 其實，決定成敗的往往不是使用了什麼方法，而是有沒有做好細節，就像精密儀器的螺絲釘，哪怕只是少栓一根螺絲，也會造成翻天覆地的變化。 職場菜鳥和業務高手之間的差距，往往表現在銷售過程中的每一個細節裡，這些很容易被忽略的細節，是日常生活和工作中的不良習慣造成的。 比如你沒有養成記住客戶與其主要家人名字的習慣，你就可能會造成記錯名字的尷尬，並失去客戶的信任。 要做到萬無一失，就應該將每一個小細節內化為自己的展業習慣，才能在面對客戶時自然而然展現出來。 那麼，業務高手到底都擁有什麼樣的好習慣？ 1.不說他人的壞話.
