2010
搜尋結果
2021年12月1日 · 當我回首來時路，看到起步時的渺小，看到過程的艱辛，我知道我的人生是豐富的。 從「I’m the best」到「We are the best」，注定一個人要走什麼路，也決定人一生的成就。
2019年7月1日 · 在與Sanjay輔導家族（Mentoring family）會員分享交流時，時常遇到許多人詢問我，什麼是傳承規劃？他們通常會問我以下問題： 1.為什麼我們應該瞭解傳承規劃？ 2.要如何做傳承規劃？ 3.如何才能做到傳承規劃？ 4.我想做更大件的Case，如何才能提升？
2018年10月1日 · 公司把這樣的客戶資源稱作「一畝田」。 公司意識到，若保持對「高認同度客戶資源」持續開發和長久經營，培養和傳承年輕世代來接續這樣的工作變得頗具現實意義。
2022年2月1日 · 不管你我願不願意或同不同意，變革將會是常態性的波動，像極了拍打岸邊的海浪，而人生猶如航行在茫茫大海，任時代的浪潮一如波濤無常反覆，有人自覺渺小遂無奈隨波逐流，更多人只願安居樂業健康無恙。
2019年1月1日 · 學歷：美國愛荷華大學精算統計碩士、美國精算學會正會員. 經歷：蘇黎世國際人壽臺灣分公司總經理、美商康健人壽財務長. 回歸壽險本質，以保障型商品銷售為核心，長久耕耘，提供客戶周全保障，打造美好的退休樂齡生活。 若從數字端保費收入來看，宏泰人壽總經理湯維華認為，二 一八年臺灣保險業的表現還不錯，但從真實價值與意涵來看，類定存商品銷售還是過多，保障型商品的推廣與銷售仍不足。 保障型商品推廣不足，是多年來一直存在的問題，保險局不斷倡導保險公司與民眾應重視保險保障，湯維華進一步表示，雖然主管機關過往對類定存商品有祭出階段性的限制，也有鼓勵保障型商品的銷售，但追求保費收入，又要兼顧品質，對於保險公司的經營面來說並不容易。
2020年12月1日 · 「追求一個人的榮譽需要勇氣，引領一個團隊需要智慧。 」她表示，團隊在追求目標是運用系統，將大目標拆分成各種小目標，把人才放到適當位置，再經過不同層級的分層管理，在團隊合作之下完成任務，最終達成榮譽。 我是會做保險的曾春燕，也是會帶領團隊打仗的曾春燕. 帶領團隊前進的不二法門是以身作則，曾春燕說：「只要有一天沒有成交保單，我就會覺得不自在。 」她一天可以排訪數10名客戶、光是例假日就能夠成交近10件保單，如此的勤奮和績效，正是下屬最佳的榜樣；平時也會舉辦多項客戶活動，除了提升客戶對風險保障的認知外，團隊夥伴還能藉此瞭解銷售方向及策略。 在團隊邁向績優、追求榮譽的過程中，曾春燕會以個人銷售能力將夥伴分為3類，給予不同業績、獎項目標之標準：
2022年5月1日 · 業務人員所需提供的服務有很多，保障規劃、保單變更、理賠處理等。因為新光人壽獨特的「一畝田」制度，業務人員從入行就要先從服務做起，再從過程中一步一步開發保單。而蔡佳芳在這個基礎之下的作法則是：主動提供資訊，但從不為了成交而提供服務。
