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  1. 2024年4月1日 · 從業久了,難免會遇到瓶頸,或者身陷舒適圈中,差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了,有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板,就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶,雖然在舒適圈中待了10年 ...

  2. 2023年11月9日 · 大會現場,來自汶萊、新加坡、馬來西亞、臺灣、香港、澳門、中國大陸等地的團隊領軍人有機會相互交流、學習,瞭解不同的保險市場,共同探討破局之、穩舵之法。

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  3. 2022年12月1日 · 邱紹凱舉例,像是公司之前推出與基因檢測相關的商品,但在講解的過程中卻發現客戶對基因檢測的內容相對陌生,原先可能是預計透過基因檢測來帶出商品內容,而實際上卻要花更多時間在解釋基因檢測上,在經過幾次的實際拜訪經驗後,就可以透過反思

  4. 2019年5月1日 · 追求一個人的榮譽,需要勇氣;引領一個團隊的成功,需要智慧。. CIA500世界華人保險500強團隊獎項採用了國際標準,是專門為全球優秀保險團隊設計的榮譽獎項,意旨在於引領壽險行銷團隊,在「做大」團隊規模的基礎上,持續「做強」、「做精」,實CIA500 ...

  5. 2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來,香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍,不斷創新佳績,二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。. 南九龍如何夯實根基,成為實力強大的卓越團隊?. 關鍵在於九大行星的分工合作,以及他們格外重視的「倫理 ...

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  6. 2023年10月1日 · : 只能去理解而無法更改的最深層本質。 法: 可經由人為解釋而訂定出的方法、理論、規範。 術: 依循方法、理論而更為具體落實的技術,可隨時、隨地而彈性調整。

  7. 2021年8月1日 · 龍子明總結,南九龍團隊去年業績能夠有所突破,關鍵原因有幾點:第一,團隊不把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡,即為風險分散,過去各類型的商品都有銷售,而非集中銷售在某一類商品,如保障型商品、投資型商品、退休型商品等;客戶類型也不集中在某一類客戶,有香港本地的客戶,也有來自大陸的客戶。 因此,儘管新冠疫情於去年爆發,許多大陸客戶無法到香港購買保單,團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶,反而在過往的深耕經營之下,衝出了亮眼的業績表現。