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2024年10月1日 · 2角度運用，掌握願景、使命與執行 事實上，許多看似難以達成的目標，都可以透過有效的規劃和執行來完成。 田正旭說明，團隊長可以從2個角度來看待目標的執行與設定。
2024年7月1日 · 表現1 團隊中存在不少「錯」的人. 增員什麼樣的人，決定了團隊環境的基礎。. 但很多團隊長並不清楚自己想增員怎樣的人，也沒想明白自己想打造一個怎樣的團隊，如此定位不清晰地發展團隊，往往會導致一些不適合做保險的人被增員進來。. 當然，也有一些 ...
2023年11月1日 · 將團隊做大、做強、做精是每位團隊長的願景與職責，如何以榮譽為核心經營團隊，並且與夥伴間建立邁向卓越的共識，是團隊長的所思所想，而有系統運作團隊的同時又能使夥伴間關係緊密有向心力，亦是團隊長的渴望。.
2022年5月1日 · 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦
2022年5月1日 · 先築起願景的「巢」，便能吸引對的人才. 「要有好的人才，必須要先有好的環境。. 」高菱蓮認為團隊想要增員優秀人才，就必須要先「築巢引鳳」，團隊願景的建立就好比團隊的「巢」，當團隊的核心價值觀足夠明確，便會吸引到擁有相同目標與價值觀的人才 ...
2022年7月1日 · 從連續15年中宏保險個人業績第一，到同時摘獲2021年IDA雙白金會員、CIA500雙冠會員榮譽，丁芬的壽險生涯可謂卓爾不群。. 人的一天只有24小時，在有限的時間裡，丁芬如何兼顧團隊與個人業績，並創下如此傲人的成績？. 加入保險業前，丁芬曾是一位公務人員 ...
2024年4月1日 · 沒有人會想要在自己的行業裡面愈做愈辛苦，最希望能夠「人在家中坐，客從天上來」，意思就是能夠寓銷售於無形，讓客戶能夠源源不絕地主動找上門來。. 當業務員都接受了完整的教育與訓練，在保險專業上建立了紮實的基礎知識，此時，要思考一個問題 ...
