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2023年2月1日 · 2014年，日本NHK電視臺推出的《老人漂流社會——老後破產的現實》節目，以金錢為主軸講述了一些老後破產或瀕臨破產的老人生活。 日本福利完善，人均壽命高，這應該是幸福社會的象徵，但「高齡化＋高福利」卻給政府帶來了巨大壓力。 有的老人只能領取低廉的養老金，連吃一碗麵都要精打細算；有的有醫療保險、護理保險，自付費用卻仍然超出承受能力；有的年輕時事業成功，卻因各種意外而在年邁後過著絕望的生活……這個節目後來被編譯成一本名為《老後破產》的書籍，封面赫然印著書中老人的心聲：「人總有一死，那不如早點死，我根本不想要什麼長命百歲。 誰都害怕退休後殘年暮景，即便是喊著「想立刻退休」的年輕人，儘管自認老年有些遙遠，也依然對晚年抱著一縷說不清道不明的不安及焦慮. 5要素讓長壽變成天賜的禮物.
2019年3月1日 · 1548. 中國人壽玉山通訊處團隊文化是「有錢真好，以笑傳家」，這句話有著雙重的意義：對客戶而言，代表保險業務人員的服務讓客戶保有救急的金錢，能夠繼續保有家庭的幸福笑容；對團隊夥伴而言，則是能夠賺到充足的收入，在團隊這個大家庭能夠過得和氣 ...
2020年10月1日 · 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管，並以正向的態度來看待這件事，因為夥伴獨立就代表培育成功；而夥伴可以出去成處，其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的，就會有更多人才願意為你所用，如此單位的氛圍是進取的，團結心也就更強。 張奇仁便是從仿效許月霞經理培育新人作法開始作起，最後學會了組織發展之道。 此外，分析單位何以長久，「培育人才」及「敢放權」是重點，主管要做到用人不疑、疑人不用，並願意付出，投入度也很重要。 如果連主管都願意投入業務人員的經營，協助夥伴安身立命賺到錢，而非只要求績效，這個團隊的發展就能可長可久。 因此，張奇仁一直提醒自己要跟市場接軌，要跟夥伴有共同的語言，業務夥伴才聽得下去，他們會覺得你跟他們是在同一個頻道上，而非主管說一套，夥伴做的是另外一套。
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