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2024年3月1日 · 財團法人保險事業發展中心董事長簡仲明以臺灣壽險業的現況、所面臨到的變局以及契機，來勉勵所有從事保險行業的一份子。 保險業的現況. 鑒往可以知來，從過去量化的歷史資料可以得知整體變化的結果，因此有助於更加理解現今變局的由來。 從下方數據可以看見民眾的收入持續不斷上升，帶動儲蓄率不斷增加，因此可以預期未來民眾只要保有這樣的經濟能力，對於保險的需求及接受度會愈加提升，保險滲透度也會愈來愈高，等同於帶給保險市場更多的發展空間。 再看壽險業保費收入，過去3、4年因為疫情及世界局勢變化而形成的利率波動，確實為保險商品的發展動力帶來一些挑戰。 但可看到圖二健康保險區塊始終都能維持在差不多的面積，顯示儘管無論環境如何變化，民眾對於健康保障的需求都不會改變，而這也是保險行業需要深思琢磨的方向。
2023年11月1日 · 為了打擊炒房，保障民眾購屋權益與居住正義，被稱為「史上最強打炒房」的「平均地權條例」修法祭出打炒房5大措施，新法及配套子法已於2023年7月1日上路。. 5大措施包括：限制換約轉售、私法人購買住宅許可制、重罰炒作行為、檢舉獎金制度、解約申報登錄 ...
2023年5月1日 · 所謂「吹牛」，即夥伴當眾喊出自己的業績目標。以1萬元FYC為基礎，只要夥伴敢喊出當月的FYC目標，並「吹牛」當月達成，無論當月月底是否能達成目標，即可獲得100元的獎勵。當然，若最終達成目標，還有一筆更加豐厚的獎勵。
2023年10月1日 · 0. 找出績優的關鍵因素，並在行銷活動中具體實踐，不是件容易的事。 中國人壽瑞峰通訊處業務經理吳善國以環環相扣的系統性運作，幫助夥伴降低對抽象概念及邏輯的理解落差，讓夥伴們慢慢在每日工作活動中累積正確思維與習慣。 在這個諸多變化的時代，保險業務員為了能跟上時代，常常會想試著把一些新的概念與想法帶到行銷模式裡面，有時雖有成效，有時仍會面臨效果不持久或是不適用於每位客戶的狀況，因此業務員也必須不斷調整。 吳善國認為業務員想要有好的業績，應該要思考的是如何幫助客戶找到「本心」，即協助客戶挖掘出真實的想法，再以此延伸建立起正確的財務及保障規劃觀念。 建立信任、注重人心交流，解決客戶的不安. 首先要幫助客戶將願望或是未來想要達到的目標具象化，勾勒出一幅理想畫面後，思考該如何開始累積並實現心目中的畫面。
2020年3月1日 · 新時代保險業務人員的成功思維. 年輕人天生不喜歡被限制，因此許多前輩立下的規矩，在他們眼中便無異於束縛。 蔡易翔做為年輕人的一份子，很能夠理解這樣的心情，但是他認為，有一些規矩帶來的思維，仍然是值得年輕人學習的。 自僱人士： 保險業務人員可說是一種自僱人士，對自我要求應比受僱人士來得高，因為做多做少，賺多賺少，承受的都是自己，因此相比新加坡常見的朝十晚五工作模式，蔡易翔選擇朝十晚十的工作時間，讓自己盡可能地增加工作時間。 工作規劃： 瞭解自己的工作，工作時間的規劃十分重要，因為拜訪客戶畢竟不會占去所有工作時間，其他的工作時間如何安排，便深深影響到一位保險業務人員的工作效率與成長速度。
2022年10月1日 · 新加坡大東方人壽STA團隊創始人張峭在《雙贏人生》這本書中，分享了她的成功經驗。 學習溝通與年輕一代產生交集. 1970年代出生的張峭，是新加坡接受英語教育的第一代，雖然父輩還在說中文，但她們必須快速地掌握英語，因為新加坡的社會正逐漸轉型，思維模式逐步西化，這也是她最初感受到世代差異的經驗。 進入保險業，尤其是晉升主管後，她所要面對的是出生於80、90後的年輕一代，他們是消費與增員的主流市場，比起年長的一代，所背負的「包袱」較少，保險業的生態也開始發生變化。 過去保險業以人海戰術為主，招募了大量兼職人員，現在的要求則是專業化、精緻化、規範化。 面對年輕一代，很多主管仍以過去的方式領導與管理，希望其聽話照做，企圖以權威的方式要求其服從。
2023年6月1日 · 7年前思維改變的那一天. 我已經連續4年完成「國際龍獎IDA百人榮譽」，在2022年的業務績效換算阿拉伯聯合大公國的業務標準，共計完成655位IDA傑出業務銅龍獎。 所以，我不僅追求國際獎項外，我還追求年年更好的自己，到底這段過程、經歷與想法是什麼，我也想與大家分享。 世界上跑得最快的人是來自牙買加的選手尤塞恩．波爾特（Usain Bolt），每次在奧林匹克競賽場上，他所設定的目標就是打敗自己。 保險業也是這樣的，每一年如果我們都把目標設定為打敗自己，這才是成長的方法。 反之，如果我們的目標設定得比去年低，不就代表我們累了，不想再跑了？ 我們每一年的年度目標都應該比去年更高才對，如果不是，那還需要挑戰嗎？ 不如停下來退休吧！ 道理就是這麼簡單。
