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2023年12月1日 · 一路走來我從攜帶BB.Call到拿智慧型手機，順應潮流改變，吸收大量資訊，和現代多數人一樣幸運又平凡，但仍舊對過往心懷感恩，對未來些許惶惑心存敬畏。所以，我在投資理財上謹慎保守，以保險作基底打造全家人的財富願景。 你誠摯的保險好朋友 上
2024年3月1日 · 在第二次世界大戰時，紛亂的戰火為全球經濟帶來巨大的損傷，為了重建社會，世界迎來了 戰後嬰兒潮，並趁著經濟復甦賺進了大把的金錢。如今嬰兒潮世代已年屆退休，準備面對資產傳承的各種議題。 桑傑指出，如果嬰兒潮世代沒有做好財富 ...
2017年9月23日 · 1.目標在難以言喻、高價值及無法解決的消費者問題. 例如二 一年索尼（Sony）的Discman CD可攜式播放器，可以容納210首CD，曾經叱吒風雲。 然而，索尼太執著於使用其固有方式，來維持可攜式音樂播放器製造領導者的地位，而無法成為世界上最大的音樂播放發行者。 2.待完成的任務（Job to be done） iPod本身其實並不好用，直到iTune Store軟體出現，提供了方便好操作的音樂下載。 與其同時，索尼則忙於將非法使用其音樂的青少年們送進監獄，除非他們願意到店裡花費約美金15元購買正版CD，但往往他們只喜歡該片CD中的1或2首歌曲。 3.敏捷的創新活動. 主動蒐集、分析、動員可獲得的全方位的訊息，來協助消費者以較少花費來完成任務。
2020年2月1日 · 根據陳嘉虎多年在各國的經驗，有許多團隊的產能非常卓越，綜合評估這三十多年的經驗，陳嘉虎肯定業務部隊是最大利益化的通路。 從各種角度來評估，相對於其他通路，傳統業務人員通路在內含價值、個性化、成本、客戶維護及可塑性的價值都很高。 但許多保險公司卻對業務人員通路有錯誤的迷思，認為業務部隊培育難、成本高、難掌控、易誤導、低產能且素質低，讓許多保險公司一直尋求放棄傳統業務人員通路的方法，因而錯過了最好方法。 雖然傳統業務人員通路是最有效的通路，但有不少業務團隊面臨2大危機，一是產能低，另一則是組織老化，這也是造成業務通路的迷思主因。 產能低和組織老化會相互影響，組織開始老化後產能會變低，產能變低後組織便很難吸引新人才加入，組織持續老化，進入惡性循環。
2020年6月1日 · 品牌行銷是在商業上行之有年的做法，早期最常見的方法是投放電視廣告；而現在走入數位時代，低頭族大盛，手機已經徹底改變了我們的生活，更與生活密不可分，因此品牌建立的平台也應該移到數位社群平台上。 曾有調查顯示，現代人每天平均有三～五個小時是用在手機上的，這些時間如果都能夠用在保險工作上，將會是多麼大的幫助？ 我們可以透過手機媒體的使用，將品牌宣傳出去。 如此一來，所有在手機上看到我們打出品牌的人，都等於是在幫助我們做保險事業，他們可能只看幾秒，也可能感興趣而看了幾分鐘，這些零碎的時間加總起來，等於是我們在奔走規劃的同時，也完成了幾天、幾週甚至幾個月時間的自我宣傳，省下的時間，我們又能用來做更多的事情。 品牌與價值的華爾滋.
2017年9月1日 · 臺灣首位電視購物台行銷保險的從業人員 榮獲國際龍獎IDA首批終身會員 世界第一位連續三年榮獲國際龍獎IDA雙白金獎得主
2021年4月1日 · 我做了哪些改變？ 坦白說，當世界因疫情而封鎖時，我以為這只是1、2個星期就會結束的事情，所以我放了1個星期的假在家看電視、放輕鬆，但是1星期後，我發現這可能不會這麼快就結束，所以我開始改變想法，作好未來8～10個月長期抗戰的心理準備。
