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2020年8月1日 · 大陸新華人壽浙江分公司資深總監宋明華表示， 思維模式改變和內在認知是2大方向。 主管與優秀領導人的區別. 在人生的職涯路上，許多人可能都會有這麼一個疑問，為什麼能晉升主管的人不能晉升副經理？ 而晉升部門經理的人晉升不了總監？ 抑或是晉升到部門經理以後又降下來做主任？ 宋明華對此表示，主管與優秀領導人的區別僅在一念之差。 許多主管可能認為，晉升的目的在於可以不做銷售，但優秀領導人的思維卻有所不同，這就是所謂的「一念之差」。 真正優秀的領導人和主管的區別大致有以下幾種：對於政策，普通主管在接到公司新目標時，如果無法理解，第一反應是認為不合理，從而反應消極；優秀領導人則會接受政策、解讀政策、執行政策。 再者，優秀領導人和主管的區別是， 不變的永遠是目標，變的永遠是方法。
2023年10月1日 · 曾庭芸表示，透過分享專業知識，以及曾經協助客戶進行理賠或是稅務規劃的實務案例等，可以讓客戶認知到業務員服務的多元性，如此在進入規劃環節時，客戶自然會更有信心。
2019年2月1日 · 當名單不再是困擾，回到推廣保險事業的初衷，提供風險轉嫁與意識層次的提升，開拓更多商機。如同最近郭青樺有位朋友生了第三胎，當他回頭來檢視其家庭狀況時，發現就有10位家人因人脈串連的延伸成為郭青樺的有效客戶。
2022年7月1日 · 陳敬樺認為業務新人養成提問與尋求建議的習慣相當重要，有時閉門造車，容易忽略待人處事的「眉角」，在與資深夥伴傾訴的過程中，只要願意認真聆聽並轉化思考，肯定會有所啟發。
2021年12月1日 · 3大追逐目標成功方針── 觀念、實踐、自檢. 每到歲末年終，總會為自己定下明年或未來的期許與目標， 但設定目標容易，實踐與達標卻難。 在實踐的過程中，可能會因為現實與理想的碰撞， 產生挫折、怠惰或其他無法繼續堅持下去的因素， 導致最終無法達成目標。 訂定目標後的實踐到實現， 是一門揉合方法、態度與堅持的學問。 無論展業目標、組織團隊目標、 以開發中高資產客戶為目標、以榮譽為從業目標， 都是深奧的學問也是一場挑戰。 本期將以此4個層面， 分享成功達成目標的觀念、實踐方法及自我檢視， 使目標不再淪為空談與口號！ 更多內容請見↓. 以觀念打底，讓實踐目標的路途更平順. 落實2大培訓層面，達成壯大團隊目標. 以國際獎項目標為中繼站，持續朝頂尖邁進. 秉持3點關鍵，提升業績水到渠成.
2021年10月1日 · 持續運作SOP系統，達成業績、人力雙高成果. 應許通訊處內有許多不同種類的SOP系統，其中包含針對新人、主管、商品、行銷、增員、輔導、定聯、轉介紹等多項系統。. 徐苓芸在此分享2項已在通訊處運作多年，且有實際成效的SOP系統：. 1.一週箱型時間 ...
2021年5月1日 · - 2021 年 5 月 1 日. 784. 0. 9：00～9：05 讀報時間. 一位團隊夥伴代表讀報，分享最新金融保險相關資訊給夥伴。 9：06～9：10 恭賀舉績／舉績最高者分享. 團隊夥伴一同恭賀舉績最高者，並且請舉績最高者上臺分享成功經驗。 9：11～9：15 早操時間. 所有夥伴一同起身做早操，提振精神開啟美好學習的一天。 9：16～9：50 分組討論Case study主題. 分成小組討論Case study主題，夥伴互相分享資訊與知識，有不懂的部分組員彼此互相教導與解惑。 9：51～9：55 經委會報告. 經委會上臺報告，告知團隊夥伴近期活動與資訊更新。 9：56～10：00 一同喊精神口號. 夥伴一同喊精神口號，提升凝聚力與自信心，以此作為充實的早會收尾。
