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2023年11月9日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 11 月 9 日. 552. 0. 當下，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。 觀世界，近年來，新冠疫情加上中美貿易摩擦、俄烏地緣政治衝突、歐美國家通貨膨脹及加息等因素讓全球經濟均產生一定程度的壓力。 也因此，各國家地區的保險公司及業務通路等都面臨著挑戰與衝擊。 在這樣的背景下，2023世界華人保險500強團隊領導人峰會（簡稱「2023CIA500領導人峰會」）以「 破局 」為主題，具有重要意義，CIA500執委會也特別邀請多位華人保險業的傑出領導者分享他們的破局智慧。 盛會期間，來自海內外共45家金融保險機構、逾400位團隊領軍人齊聚澳門。
2023年1月1日 · 國際龍獎IDA，是世界華人金融保險從業人員成功者的代名詞，當中又區分為傑出業務獎及優秀主管獎，以主管獎的部分而言，是為肯定優秀的保險經理人在「人才培育」與「經營績效」上的貢獻，特別設立此項殊榮，表揚其在團隊經營與管理績效上的卓越成就。 優秀主管獎當中又分為優秀主管銅龍、銀龍、金龍及白金獎，申請標準分別為組織中有3位、6位、9位或12位夥伴達成國際龍獎IDA標準，並向國際龍獎IDA執行委員會提出申請者。 而新光人壽鳳山區部區部經理顏偉倫，便在2022年榮獲國際龍獎IDA優秀主管金龍獎，顯見他在帶領團隊夥伴追逐國際榮譽上必定有其獨到的方法，才能使夥伴共同成長，一同朝國際榮耀邁進。 那麼，他又是如何協助團隊共同成長與進步？ 榮耀感一旦燃起，就無須擔心業務量.
2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 0. 247. 「保險業的團隊長有2大要務，分別為增員及提升產能。 」國泰人壽彰泰通訊處經理黃世芳表示，發展有效的組織人力及提升夥伴產能，是團隊長亙古不變的天職，而他認為在世界華人500強團隊CIA500的績優人力占比標準，恰好是團隊長完成要務的關鍵，當團隊中有愈來愈多夥伴追求國際龍獎IDA等國際級獎項，不僅能提升業績，更能成為團隊品牌，吸引新人加入。 黃世芳回憶，在他2012年接任彰泰通訊處之時，雖然也有夥伴達標國際獎項，正式申請的人數卻是掛零，而在以獎項推動榮譽後，2023年美國百萬圓桌MDRT與國際龍獎IDA會員人數便來到各19位，績優人力占比超過25%。 明晰好處，讓追逐榮譽成為團隊的全民運動.
2024年2月1日 · 步步為營，「得寸進尺」的終身會員推動法. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此不斷努力自我精進，並且帶著整個KS-WPD團隊的夥伴一起努力，終於在2022年獲得終身會員的殊榮 ...
2022年4月1日 · 行銷講堂. 向退佣說「不」 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 4 月 1 日. 0. 2998. 在嚴格的監管面前，正規經營、拒絕退佣是尤為重要的一環。 因為退佣在保險業不僅屬於違法違規的行為，而且還會敗壞行業風氣。 那麼應如何看待退佣？ 又應如何良好應對？ Q1：退佣對行業、團隊及業務人員的危害性主要為何？ Ans： 1. 最直接的影響是行業的定著率。 保險為無形契約產品，其銷售難度、勞動強度，尤其是所承受的心理壓力遠超過一般行業的銷售人員。 有些保險商品看似佣金數目不低，但用業務人員所付出的時間、精力乃至金錢的投入來衡量，所得到的實際報酬遠不像帳面上的那麼風光。 因此，退佣現象會平添業務人員的從業壓力，進而讓他們失去從業信心，最終導致流失。
2023年5月1日 · 0. 261. 2022年，全球獲得CIA500世界華人保險500強團隊雙冠獎的壽險團隊長僅有25位。 本次《Advisers財務顧問》特別邀請到大陸中信保誠人壽「卓鋒家族」資深行政總監李衛紅，為讀者分享近3年面對疫情，團隊在面對人力流失挑戰中，如何選對人才、並藉由團隊力量，讓夥伴提升附加價值，維持競爭力。 CIA500「雙冠獎」榮譽，意即當年度同時獲得CIA500皇冠獎及桂冠獎。 自2019年起，大陸中信保誠人壽「卓鋒家族」資深行政總監李衛紅連續4年榮獲CIA500雙冠獎，這是一個相當不簡單的成就。 尤其大陸保險業在近幾年面臨人員嚴重流失的問題，卓鋒家族也無法倖免。
2022年6月1日 · 0. 在保險業受「增員難、定著難」所困擾的環境下，大陸北大方正人壽天津分公司總經理張凌卻對公司的前景持謹慎又樂觀的態度，他滿懷信心，因為他早已在疫情之下找到了逆行的出路：增員優秀人才，菁英化路線。 由於注重人才的定著、發展和榮譽體系的建設，大陸北大方正人壽天津分公司2020年實現連續10個月人力正增長，新人主管13個月定著率高達71%。 與此同時，獲得國際龍獎IDA、美國百萬圓桌MDRT等國際榮譽的人數與2019年相比均增長200%。 對此，張凌總結出了其中的經營之道。 優增是解決定著問題的源頭. 隨著環境的不斷變動，在疫情、法規、商品的接連影響下，對業務人員帶來了更高的要求，業績似乎更難以獲得，增員難、定著難的問題也更加凸顯。
