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2023年6月1日 · 國際龍獎IDA其中一項門檻，是要在當年度中完成36件以上的壽險新契約，意即每1個月必須要至少成交3張新保單，讓3個以上的家庭得到風險保障的庇護。 追求IDA，等同於實踐身為保險從業人員責無旁貸的使命。 第二是成長的價值。 「保險銷售不是得到就是學到」，梁國榕提到，1年要成交36張新保單，業務員通常會遇到「3～4倍以上的拒絕」。 高達百次以上挫折的淬鍊，一定會得到珍貴的成長經驗與收穫。 第三是延伸的價值。 一年照顧36個家庭，成為他們的風險顧問，其實也代表成立了36個轉介紹中心。 透過轉介紹帶來的影響力，得以協助更多的民眾、家庭做好保障規劃，轉介紹是讓事業永續發展的關鍵。 第四是經濟的價值。
2023年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 0. 615. 達成國際榮譽獎項不容易，要連年達成、維持高績效更是不容易，台灣人壽廣鑫通訊處業務主任李惠如表示，「敢想、敢夢、敢做」的心態將是決定性的關鍵。 無論是國際龍獎IDA，抑或是美國百萬圓桌MDRT，只要達成國際榮譽獎項，便代表了業務員的績效有一定的高度，也說明業務員平時對於活動量、工作習慣等有一定的堅持與落實。 而達成國際榮譽獎項不容易，要連年達成、維持高績效更是不容易，究竟績優的業務員是如何堅持目標，用了哪些策略與方法連年達成獎項標準，使壽險事業穩定發展與成長？ 拜訪客戶前，須做好超越100%的準備.
2023年9月1日 · 國際龍獎IDA是一份榮耀，更是一份精神與理念，更是一份使命與情懷，目前IDA受到遍布全球17個國家、200多家金融保險機構的支持，更有多家壽險機構將IDA納入其榮譽體系，系統性地推動IDA，可謂遍地開花。 來自世界各地的保險從業菁英共同追求此殊榮，已累積超過14萬位金融保險從業人員走進IDA榮譽殿堂。 能夠連續多年完成國際龍獎IDA的會員更是值得尊崇，2011年，首屆國際龍獎IDA終身會員誕生，截至2023年共有384位IDA終身會員。 「在今晚這個歷史性的時刻，我們將見證首屆IDA名人堂會員誕生。 」2023年有13位行業的頂尖人士，在24年的拚搏下，榮登IDA名人堂殿堂。 國際龍獎IDA不光是個人榮譽，也描繪了傑出團隊的樣貌。
2023年11月1日 · (1)短期風險──走得太早讓家庭無所依靠. ＊購買人壽保險以避免死亡的提早來臨. ＊創造一份資產以完成照顧家庭的責任. ＊提供替代的收入來源. (2)長期風險──活得太久沒有經濟支撐. ＊保證終身的經濟來源、收入的保障. ＊專業的資產管理，增值財富以對抗通膨. ＊傳承及遺產規劃，高齡時期的看護照養. 運用財務規劃探討風險領域對保險業務員來說尤其重要，且站在財務顧問師的角度來看，要確保一個財務規劃有品質，保險是最重要的基礎。 此外，在財務規劃過程中，要能教育客戶財務觀念，也要能探討一些客戶過去從未思考過的財務議題，只要客戶的觀念被打通，就會積極主動地投入資金，接受專業建議下的資產配置。
2018年10月1日 · 「照顧客戶」是從事保險業的初衷. 對於訂定個人目標及願景來說，大誠保險經紀人永續通訊處處經理陳玉媛認為，若以「照顧客戶」的本質去思考，便會發現客戶就像家人，自然而然就產生想要永遠守護他們的想法，也正因為如此，便萌生了想要永續經營個人壽險生涯的念頭。 對陳玉媛來說，愛、傳承與使命，是每天早晨叫醒她的鬧鐘，也是當初她發願要踏入壽險業的核心理念。 每個人有著不同的家庭背景，是命運也是緣分，因為有緣所以才會相聚在一起，然而命運的變化，伴隨而來的卻是一連串的挑戰。 喜歡透過讀書會增進自己保險知識的陳玉媛說：「曾在讀書會上碰過一位客戶，她來自小康家庭，和先生兩個人要扶養3個孩子，經濟負擔相對來說比較重，且當初也因為生產的關係，無法好好工作，在無薪的狀況下保險費自然付不出來，造成保單斷繳的情況。
2020年8月1日 · 我以自身近35年的經歷與大家分享一二。 保險業經營最核心的元素是風險，而業務人員存在的核心意義是協助千萬家庭在面對風險侵襲時，提供最有效的解決方案。 古人云：「福禍兩相依。 」如果說風險是「禍」，那保險是能讓這個「禍」所造成的「後遺症」，得以減輕或消弭的一種工具。 許多業務人員習慣對客戶說：保險幫助您轉移了風險。 其實這種說法是略失偏頗的，因為事故是一種概率事件，當它要發生時，不會因為你購買了保險就不發生。 但保險可以做的是，當風險發生後，對當事者及家人所產生的lCE（Impact衝擊，Consequences後果，Effect影響）得以降低甚至消除，這是保險的核心意義。 當一個人投保時，他買的其實是如何讓風險不至於禍延家人的一份保障。
2022年11月3日 · 1325. 「學會做人，才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為，業務員擁有關鍵10項特質，再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係，便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前，首先我們必須瞭解如何開發高資產族群，黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右，其中大多為購買保費達港幣50萬元（約為新臺幣200萬元）以上的客戶。 初始若要開發高資產族群，她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動，因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動，這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。 而參與活動這樣的方式實行一段時間、累積一定客源後，就可以開始執行轉介紹的環節，轉介紹是更有效益開發高資產客戶的方式。
