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2023年11月9日 · 2019年，CIA500領導人峰會創會主席梁天龍先生隆重推出了第一屆CIA500世界學府。 2023年，第二屆CIA500世界學府亦如約發佈。 發佈現場，梁天龍先生用5個關鍵詞概括了推出CIA500世界學府的目的，這5個關鍵詞分別是 教學相長 、 攜手共進 、 預約成長 、 共享榮耀 、 同業共好 。 他表示，CIA500世界學府不僅在倡導同業共好的理念，還會提供切實的方法，以幫助同業真正走向成功。 何謂CIA500世界學府？ CIA500世界學府是引領世界華人保險業共同成長的學習平台。 CIA500世界學府的導師都是世界華人保險業的典範人物，他們本著促進行業健康繁榮發展的滿腔熱忱，特別撥冗參與，期許學員能夠互相扶持、持續成長，在來年達成CIA500目標。
2019年8月1日 · 本次通過《產業創新條例》部分條文修正草案，共增刪、修正10條文，修法有以下6大重點： 重點1. 以未分配盈餘進行實質投資可以少課「5％未分配盈餘所得稅」 為鼓勵企業投資，增訂《產業創新條例》第二十三條之三，如果企業以未分配盈餘進行實質投資，其金額可列為未分配盈餘減除項目，免徵5％營所稅。 企業可追溯二 一八年保留盈餘適用，二 二 年五月報稅可申請列減除項目。 所謂實質投資項目包含興建或購置供自行生產或營業用的建築物、軟硬體設備及技術等。 重點2. 投資抵減——5G或智慧機械.
2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要，舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等，都必須涉獵，也自然具備了相關資訊與知識，而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的，無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業，保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶，在職場裡與各式各樣的同事相處共事，人際互動學習的重要性不言而喻；待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒，這些形形色色的經驗，皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力，如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等，而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。
2023年12月1日 · 美國著名的保險業務員埃爾默．G．萊特曼（Elmer G Leterman），（1897～1982）在經濟蕭條的1929～1933年，個人銷售業績卻蓬勃向上，一個星期的佣金收入超過100萬美元。 有人問他，如何取得這麼好的成績？ 他回答說：「很簡單，我在酒店定了一個包廂，一週5個工作日裡，每天都邀請6位客戶一起吃飯，吃飯的時候我們不談保險，交流的話題也讓彼此很開心。 我給自己下達的任務就是讓客戶開心。 聚餐後，我會給每位客戶發一封問候郵件，並詢問自己有什麼可以幫助對方的。 其實我個人並不瞭解保險的很多專業細節，但我的團隊有足夠專業的人才。 透過這樣的追蹤，我與客戶的感情得到加深。 而這些客戶都是社會名流，所以他們有保險需求時，會第一時間找我。 B案例：經濟蓬勃發展時，個人業績蕭條。
2018年3月21日 · 1.不說他人的壞話. 每個人都不喜歡有人在自己面前談及別人的不好，因為這些人很可能會在別人面前談及自己可能沒有做好的一面。 而縱觀身邊的人，很多人總會在談話中不自覺引用別人的事情作為例子，卻因此而忽略其引起的不良後果。 如果業務人員在客戶面前被貼上說別人壞話的標籤，很可能就會遭到客戶的冷處理，甚至直接被拒絕。 身為保險業務人員，我們在客戶面前要保持高水準的個人素養，就要在平時對任何人都保持語言上的熱情禮貌，說話有條有理，且在遇到意見不合時能客觀分析問題，而不用他人不好的案例作為對客戶的反駁。 這需要業務人員時時謹記，也唯有在任何場合都嚴於律己，才能做到任何時候在客戶面前都表現自如。 2.經常溫習翻閱客戶資料.
2022年10月1日 · 2022 年 10 月 1 日. 0. 730. 「缺乏系統化的經營，是整個行業面臨的最大挑戰。. 」CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎認為，強化業務員的競爭力需要以「系統化經營」作為基礎，而評斷一名業務員是不是具有競爭力，可以從3個指標數據當中得知：總重複 ...
2019年9月1日 · 第1步是溝通，負責人要徹底與每一個團隊成員溝通，瞭解他們的專長、態度及習慣，並對任務的完成達成共識。 同時也必須要求團隊成員之間互相溝通，試圖理解彼此。 第2步則是磨合，直接進入工作，從工作接觸的過程中，進一步互相適應。 這時候就會真正瞭解彼此工作習慣的差異，這些差異就是衝突的來源。 磨合就是要求大家互相容忍對方的工作方式，但也要調整自己的方式，因為在大家互相的容忍與自我修飾中，才會找到能一起工作的方法。 互相適應、忍耐、尋求平衡，就是磨合。 第3步是讓衝突顯化，有些事是不可能只靠溝通與磨合就化為無形。 這些觀念、原則與立場的歧異並不容易調整，此時就要不怕衝突，讓不易改變的歧異表面化，這就是衝突。
