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2020年5月20日 · 今年我撰寫了很多篇應用教學的「 Notion 」，在 2020 年 5 月推出了「全新的個人免費版」。 最大的不同就是，「舊版」免費使用限制只能添加 1000 個 block （內容區塊，例如一個待辦事項就是一個 block ），而「新版」讓免費使用可以添加「無限制」的 block 。 之前 Notion 的免費版，比較像是試用版，因為就算是個人要使用，只要真的用來整理專案筆記、 資料，大概兩三個專案就會超過 1000 個 block 的限制（可參考下圖，每一個新增的標題、表格項目、文字段落都是一個 block 內容）。
2015年5月26日 · 設計師一定要知道的五個專業圖庫. 好用原型設計軟體 Mockplus 免費畫互動 App 與網頁. 1. 雲端處理，不需安裝任何軟體，可以在任何平台使用. 「 Conceptboard 」是一個標準的雲端服務，我們可以在 Windows、 Mac、 Android 與 iOS 的瀏覽器中打開「 Conceptboard 」網站，登入後就能開始在圖板上工作，對行動裝置的支援也很好，不需要安裝任何軟體就能跨平台使用。 2. 把任何想法、圖片丟上 Conceptboard 圖板. 註冊一個「 Conceptboard 」的免費帳戶，就能開始新增自己的圖板（ Board ），在圖板上我們可以隨意的丟上圖片、新增筆記、加入文字，並且能夠依據自己的想法任意擺放位置。 3. 活用快速鍵來管理圖板.
2020年11月13日 · 假設我現在有一個專門管理各種工作任務的「資料庫（ Database ）」，裡面包含了各種我在職場上要做的任務，也包含了我自己的大大小小講座課程。 現在我除了表格檢視外，我想要利用「 Timeline （時間軸）」，了解這些任務的進度安排，以及我的時間資源是否足夠。 於是我可以在資料庫左上方的檢視模式中，新增「 Timeline （時間軸）」的檢視（ View ）模式。 這時候，「 Timeline （時間軸）」模式會抓取資料庫中跟「時間（ Date ）」相關的屬性。 於是，我就可以在一個時間軸中，看到每一個任務什麼時候應該開始？ 需要多少時間？ 該段時間是否太過忙碌？ 等等問題。
2020年7月3日 · 哈佛教授，管理學者 Chris Argyris 開發的「推論階梯（ Ladder of inference ）」，是一種檢查我們自身思考盲點，解決衝突行為的工具。 如上圖所示，我們在推論並產生行為的過程中，思考像是梯子一樣，一步一步往上爬，最終讓我們來到梯子最上方的行動。 但是這裡就出現兩個問題： 每個人的梯子不一樣： 即使觀察的是同樣的一件事情，同樣的原始資料，但開始往上爬的時後，踩上每一階梯的細微區別，都可能導致最後採取不同甚至衝突的行動。 我們的思考，往往會「爬得太快」： 就像跳過梯子的許多階梯，直接跳到最後的行動。 而這在某些時刻（或者很多時刻），可能導致我們的誤判、偏見與錯誤的行為。
2016年10月14日 · 1. 跨平台、跨裝置協同合作編輯. 你可以在任何裝置用瀏覽器打開「 HackMD 」網頁，就可以在不同系統、不同螢幕上進行筆記了，在電腦、平板甚至是手機都適用。 你不一定需要登入，可以直接在「 HackMD 」新增筆記進行編輯，而編輯完成後會留下記錄在瀏覽器，你也可以記下網址，都能在以後回頭修改。 當然你也可以用自己的 Google、 Dropbox 等不同帳戶登入「 HackMD 」，登入後，可以獲得完整設定權限等功能。 2. 快速編輯，上手 Markdown 語法. 「 HackMD 」在編輯時完全看不到傳統的編輯工具列，所有的編輯效果都用 Markdown 語法來完成。 如果你不熟悉 Markdown 語法，可以試試看打開左上方的[？
2017年3月22日 · 1. 建立新課程，或是加入課程. 我相信很多長期使用「 Google Classroom （ Google 雲端教室）」的老師們，對於這個服務一定比我熟練，所以這一篇介紹，只能算是初步上手基本功能的教學，提供給因為開放給一般用戶後，剛剛使用的朋友參考。 首先，用你的一般 Google 帳號就可以登入「 Google Classroom （ Google 雲端教室） 」，這時候右上方可以看到一個[+]，這裡可以[建立自己的新課程]，或是[加入已經存在的課程]。 如果你的角色是學生，只要輸入已存在課程的[代碼]，便可直接加入課程。 附註： 如果你想建立新課程，卻出現「Creating classes isn't available to everyone yet.
2021年10月10日 · 一，案例：會議失焦，時間超時. 問題點： 會議討論過程中，某一段的討論變成大家各自發揮「感覺想法」，或是忽然岔出到「其他的主題」，討論時間愈拉愈長，內容就愈來愈發散，卻不知道如何拉回來。 議程上只出現模糊議題或發言人順序，沒有時間限定。 每個模糊議題或每位發言者，沒有被限定要討論的目標結論。 關鍵步驟： 一個明確的 「待辦清單導向」議程 ，把會議變成解決任務的現場。 會議一開始就跟所有人說明每一段要確定的任務，並限制每一段的時間。 例如我常常會在會議一開始就說： 今天我們要討論三個問題. 每個問題希望達到什麼程度的下一步行動. 但因為會議只有一個小時，每段問題希望在20分鐘內達成可推進的行動結論. 如果發生討論失焦、時間超時的狀況，可以這樣說：
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