搜尋結果
2020年6月1日 · 1. 旁敲側擊. 在《人性的弱點》一書中有個小故事： 有一天中午的時候，工廠老闆司華伯去他的一家鋼鐵廠，看到幾個工人在吸煙，而在那些工人背後的牆上正懸掛著一個「禁止吸煙」的牌子。 司華伯沒有直接上去批評他們，而是走到工人面前，給他們每人一支雪茄說：「弟兄們，別謝我。 假如你們能到外面吸煙，我就更開心了。 」司華伯的反應讓他們馬上就知道自己犯了錯誤，但內心對老闆卻沒有任何怨言，反而有點慚愧。 指出錯誤的方式有很多種，如果你想讓你的下屬聽進去，並且對你沒有任何怨言，不妨參考司華伯的方式，以下屬樂於接受、旁敲側擊的方式，代替直接了當的批評。 對方知道你用心良苦，不但會接受，而且還會心存感激。 2. 欲抑先揚. 卡爾文．柯立芝於一九二三年登上美國總統寶座。
2024年4月1日 · 「這次經驗給我的教訓就是，我們應該要專注地做一件事情，才能夠真正提高成功的機會。 」謝耀輝體會到，即使聰明人專心一致的做一件單純的事情，都不一定能夠成功，如果還分心去做其他的事情，或者是另外再做兼差，精力一定會被分散，結果就是事倍功半。 他強調，真正想要在某件事做到成功，只是按部就班工作是不夠的，必須要傾注全部的心力，做到200%、300%的集中，才有辦法提高成功的機率，但也僅只是提高機率，因為這個世界上從來沒有必然成功的事情。 精細化運營，讓公司的運作更快更有效. 雖說謝耀輝在2012年就前往深圳建立辦公室，但其實服務的還是臺灣客戶，到2014年公司業務穩定之後，他才開始考慮在大陸開拓市場。
2022年3月1日 · 雖然成功的案例並沒有辦法完全被複製，但是基本功的養成卻可以被複製，箇中最大關鍵在於「意願」而非能力。. 「基本功，其實與本身的能力和條件並沒有完全直接的關聯。. 」富邦人壽高仲通訊處處經理謝仲談到，稱為基本功的事情，其實代表著每 ...
2020年9月1日 · 因為單位裡面的互助氣氛，以及主管領導的智慧，都讓謝惠如心生憧憬。 21歲就進入保險業的謝惠如，希望自己的保險事業能夠長長久久，但同時也認為自己的條件並不優異、背景也不顯赫，為了不被淘汰、為了能夠成功，為此她付出比他人更加倍的努力。
2024年1月1日 · 知道了這些拒絕原因後，業務員便能夠對症下藥，調整銷售的方法。. 心理學研究表明，大多數人對自己不熟悉的環境、事物等，具有排斥的心理，久而久之就會出現習慣性的拒絕行為，這在保險業也十分常見。. 有時，客戶的拒絕不是因為你做得不夠好，也不是 ...
2019年2月1日 · 「我認為業務人員必須要用『心』，才能帶來『機』會。」謝竣宇把業務工作簡單的比喻成男生見到心儀的女生，男生會想盡辦法巧遇、接近女生，並製造話題、增加好感……等，心機兩個字，一般人認為是負面的解釋，但對謝竣宇來說，這是代表一個業務
2021年11月1日 · 本次每月特輯採訪3名從業至少10年以上的業務人員，他們都經歷過每月業績重新歸零的壓力，是什麼力量讓他們在每一天依然保持奮鬥的心？ 沒有背景的外地人到擁有170位人力的團隊長
