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  1. 2019年11月1日 · 究竟閉鎖性股份有限公司有什麼特別之處讓大立光創辦人林耀英欲透過此一方式達到家族企業傳承之目的而現行實務上臺灣家族企業常使用的傳承工具另有設立基金會財團法人及信託持股以下將進行介紹: 閉鎖性股份有限公司特點. 閉鎖性股份有限公司於二 一五年實施,旨在「為建構我國成為適合全球投資之環境,促使我國商業環境更有利於新創產業,吸引更多國內外創業者在我國設立公司,賦予企業有較大自治空間與多元化籌資工具及更具彈性之股權安排,引進英、美等國之閉鎖性公司制度」。 另自二 一八年《公司法》修法後,「閉鎖性公司」便成為熱門的家族企業傳承工具,其主要特點在於: 一、章程得載明限制股份轉讓限制.

  2. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

  3. 2022年6月1日 · 以下分享一個案例供啟發借鑒。 首年IDA業務白金背後的故事. 張培幸有位近花甲之年的客戶X先生,向她購買了一張小額的意外險。 對於這樣的小單,保險公司通常不提供紙本保單,只提供電子保單。 此時,張培幸未按客戶繳費多寡衡量對方是高淨值還是普通客戶,反而站在對方角度思考:「X先生上了年紀,自己又不會查詢電子保單,要是真的發生意外,如何理賠? 我必須親自送一份紙本保單給他。 得知張培幸要送保單,X先生在電話中說道:「不必啦,就幾百塊錢而已,我知道自己買了一份保險就好啦……」但張培幸還是堅持去送,哪怕來回車程需要3小時也毫不吝惜。 在送保單前,她還為X先生準備了一個漂亮的保單資料夾;送到後,她還仔細地講解這份保單的責任範圍,令X先生感動不已。

  4. 2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1956. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段:良好的開頭、有效的執行,以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段,黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利,甚至能否永續經營。 「人如果對了,事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話,人要如何「對」,除了在增員選才環節,挑選人格特質適合,抑或具備旺盛企圖心的人才外,進入保險業之初的輔導及教育訓練,亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」,意指新人在進入保險業的九十天內,所被建立與培養的觀念及習慣,會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。

  5. 2023年9月1日 · 2023年8月16日,保險行銷集團睽違3年,將這份華人保險業的至高榮譽獎項頒贈予2位得獎者──友邦集團前首席執行官經輝先生,以及香港友邦保險區域執行總監及榮譽顧問容永祺先生。 世界華人保險終身成就獎,是華人保險業至高榮譽的獎項,頒贈予為世界華人金融保險行業做出卓越貢獻及極大成就者,期望藉此為全球華人保險行業樹立學習楷模與崇高典範,進而集合眾人向善向好的力量,促進行業理性繁榮。 8月16日晚間,2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典大會,將此至高榮譽獎項頒贈予2位為華人保險業貢獻良多的獲獎者,他們分別是友邦集團前首席執行官經輝先生,以及香港友邦保險區域執行總監及榮譽顧問容永祺先生。 國際龍獎IDA創會主席梁天龍表示,終身成就獎不是一個簡單的成就。

  6. 2020年2月1日 · 來自馬來西亞大東方人壽的組經理緯升,年輕且連續七屆榮獲國際龍獎IDA,透過建立個人特色引起企業客戶的注意,以6個關鍵悉心經營與開發,至今累積超過300位企業客戶。 清楚定位建立個人特色,引起企業客戶注意. 緯升在英國大學主修金融系,擁有財務規劃師(RFP)資格。 來自平凡家庭的緯升沒有任何背景,他在18歲時開始接觸保險,二 一一年大學畢業之後就全力發展保險事業。 由於年紀較輕,緯升入行時刻意裝扮成熟,積極培養幽默感,以提高個人魅力。 馬來西亞四季如夏,緯升卻因為要展現保險專業化,為引起企業客戶的注意而堅持每天西裝筆挺地進行拜訪。 此外,每次拜訪客戶,緯升都十分用心展業,讓客戶感受到其與眾不同,並肯定他的認真。

  7. 2017年9月1日 · 臺灣富邦人壽北二區部業務副總經理權民於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素: 其一是動機。 眼界有多高,世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來,因此打造IDA百人團隊,需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴,因為個人業績好,團隊業績就會好,個人的價值得到體現,團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員,便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵,跟著蒼蠅找到廁所」,團隊主管要不斷帶領夥伴,向成功者學習,透過參加活動、培訓、行業盛典等,吸取優秀夥伴的成功經驗,並將其方法運用在自己的日常展業中。

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