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2021年10月1日 · 許多保險從業人員都曾夢想過成為一位帶領百萬雄師的團隊長。在第4屆保險行銷創世紀盛典IMCC的現場上，來自臺中的吳懿芷向大家分享，她一路上如何運用5C，一步一步地成為率領400多位夥伴的大家長。 安聯人壽耀鼎通訊處處經理吳懿芷回顧自己的保險事業，她笑言：「我和保險事業之間，就像是 ...
2020年1月1日 · 2020 年 1 月 1 日. 0. 868. 顧立雄. 現職：金融監督管理委員會主任委員. 學歷：台灣大學法學院法律學系畢業、美國紐約大學（NYU）法學碩士. 經歷： 1. 不當黨產處理委員會主任委員. 2. 立法院立法委員. 3. 萬國法律事務所資深合夥律師. 4. 臺灣人權促進會會長. 5. 民間司法改革基金會董事長. 6. 臺灣法學會理事長. 7. 律師公會全國聯合會理事長. 8. 台北律師公會理事長. 金管會監理政策的目標，就是希望保險公司能強化「經營韌性」，因應不確定的風險，健全且永續的經營；並希望保險能發揮社會功能，提供社會大眾適切的保障。
2022年10月1日 · 「缺乏系統化的經營，是整個行業面臨的最大挑戰。 」CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎認為，強化業務員的競爭力需要以「系統化經營」作為基礎，而評斷一名業務員是不是具有競爭力，可以從3個指標數據當中得知：總重複銷售率、當年度的重複銷售率，以及當年度的轉介紹率。
2019年9月1日 · 872. 保險業務新人進入團隊，即使再有雄心壯志，也難免要面對3大難關：1.無法融入團隊，2.家人不支持，3.直屬基層主管的不作為。 或許並非每一個人都會遭遇到，但這些難關確實澆滅了許多新人的熱情，就此折戟沉沙，那是多麼可惜的一件事！ 到底團隊主管該如何應對這些困難，幫助團隊新人順利並成功定著？ 一、讓新人快速融入團隊. 從業新人初來乍到，如果想要在團隊中站穩腳步，就得快速融入團隊，這也能給新人帶來歸屬感，在工作中充滿動力。 相反的，新人如果遲遲不能融入團隊，就會產生孤軍奮戰的感覺。 主管該如何幫助新人克服這些困難？ 1. 重視新人的自我介紹：新人進入團隊，一定需要自我介紹，讓大家認識自己是融入團隊的第一步。
2018年6月1日 · 2018 年 6 月 1 日. 3763. 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感？ 有2個關鍵，一個是榮耀、一個是紀律，有榮耀有紀律，才會產生歸屬感。
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2018年6月1日 · PDCA迴圈法則是管理學上的經典法則，無論哪一項工作都需要經過計畫、執行、檢查、不斷整合和修正改善這4個階段，有品質地完成目標規劃，並為下一個階段目標打下基礎，如此形成迴圈，達到階梯式的成長。 這套管理方法用於個人自我管理、提升自我績效相當有效，亦非常適用於保險行銷。 保險行銷工作的特殊性在於每月歸零，每年歸零，因此每一個新的節點，都是一個新的開始。 彷彿是周而復始的圓圈，每一個階段的工作相當於是一個迴圈。 按常理來說，每經歷一個迴圈之後，夥伴都會更有經驗，在之後的展業中能收穫更好的業績，然而很多業務人員卻彷彿迷失在這個迴圈中，一直在同一個圓圈裡不停打轉，或是這個圓圈慢慢縮小。 深究其原因，和業務人員對待這份事業的態度有關。
