搜尋結果
2024年6月1日 · 臺灣與英國會計師CPA/信達聯合會計師事務所所長，著有《遺產與贈與的節稅細節》、《節稅的布局》及《重複的力量》. 近期演藝圈有一則新聞，知名資深製片人裴祥泉於2015年5月病逝，他沒有配偶與子女，身後留下價值上億遺產，包括存款及2棟豪宅 ...
2019年3月1日 · 中國人壽玉山通訊處業務副總經理楊玲芳認為，領導團隊就像帶小孩一樣，需要長時間投入愛心與耐心，依據每個人的特點給予指導與關懷。 最重要的是不斷增員，保持團隊活力，並且維持團隊「自在」的氣氛，她也因此得到了中國人壽多屆高峰表揚會通訊處經理A＋組第一名的榮譽。 不斷增員，維持團隊活力的重要關鍵. 一個團隊就像一潭春水，最重要的是要有源源的活水注入，才能保持池水的清澈與活力。 新人帶來新氣象，新的觀念、新的市場、新的通路，都會隨著新人加入團隊而一起帶來，因此楊玲芳認為，增員是團隊經營最重要的一環。 管理學上有個名詞叫做「鯰魚效應」，又稱「狗魚效應」，簡單說就是保持公司或團隊中刺激元素的存在，讓團隊夥伴不會因為安於現狀而流於安逸，最終失去活力。 而引進有朝氣的新人，正能夠給予團隊合適的刺激。
2019年1月1日 · 二 一八年是中國人壽成立五十五週年，透過每一位同仁的努力，再度繳出了一張亮麗成績單，截至二 一八年十一月，新契約保費收入已正式突破千億元，較二 一七年同期成長88％，前三季自結稅後淨利也突破百億，達105億元，較二 一七年同期成長38 ...
2023年11月1日 · 對此，楊曉文提出審視退休需求的2個觀點：首先，先瞭解自身有多少「退休金缺口」。 試著問自己，退休之後每個月想要多少生活費？ 是不是每年都希望可以有一場國外旅遊？ 如果想要入住較好的看護機構，一個月需要多少錢？ 也要考慮可能的醫療成本。 當然，財富累積是愈多愈好，但當我們拉出一個可以量化的金額後，就可以用「當前與退休的距離」來進行規劃。 接著，規劃達成目標的方式。 若要累積財富，就不可不知「複利效應」的威力。
2018年3月16日 · 白金獎得主楊天龍則在二 一五年開始調整自我的客群，透過持續追蹤、檢視、分析，釐清客戶風險缺口，幫助其拓展更高的效益；另一位白金獎得主黃鈺書則創下富邦人壽FYC700多萬元的最高紀錄，她表示關鍵因素在於自己的努力以及主管的驅使、夥伴的 ...
2022年7月1日 · 1344. 「信任」，是邁向成交相當重要的基石，想要建立客戶信任感必須具備許多要素，而這些要素又是環環相扣、缺一不可。. 華玉青除了秉持「無我」的心態面對客戶，更是時刻提醒自己不要誤入摧毀客戶信任感的2大誤區，一步一步建立起客戶的高度 ...
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
