2009
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2020年9月1日 · 陳穎重深刻理解自律的困難性，所以在他的團隊裡，以他律機制來奠基自律是一大要點。 在活動量管理層面上，團隊主管會在每週一要求夥伴們提交上週的拜訪活動量實際結果，另外也要提交出當週至少5個預排拜訪名單與進度表。
2020年9月1日 · 南山人壽群善通訊處處經理陳穎重在業界10年，根據他細膩地觀察，人事問題最容易出現糾紛之處是「不公平」，所以他無論如何，都會謹守一開始立下的白紙黑字規定。
2020年9月1日 · 南山人壽群善通訊處處經理陳穎重，時常會用此類典故來激勵夥伴，他表示，當團隊裡的新進人員抗壓力不足時，意念式傳遞是一大要點，灌輸好觀念、持續溝通、用故事激勵夥伴等，皆是能夠潛移默化幫助夥伴提升抗壓力的方法。
2020年9月1日 · 陳穎重會在新人入職6個月時，就要求進行高資產陌生開發，因為新人一開始會習慣待在緣故的舒適圈，但唯有開始接觸高資產客戶，才會有新的動機學習，透過不斷學習而愈來愈專業，最後成功定著。
2020年9月1日 · 不是沒有名單，怎麼「跑」才是關鍵. 南山人壽群善通訊處處經理陳穎重表示，其實一名畢業大學生，正常光是過去求學時期所認識的人，就應該能列出一個相當豐富的名單，若是加上社團、當兵等，潛在客戶其實就新人前期磨練專業與技巧的階段而言 ...
2020年9月1日 · 大部分業務人員的緣故名單約只能支撐半年至一年左右，後續若要持續經營，提升個人的各項專業能力絕對是不可少的環節。到底優秀的團隊主管，都是如何強化團隊夥伴的專業能力？ 許多業務人員常因專業度不足，無法獲得客戶的信任及後續轉介紹，最後黯然離開行業。據統計，大部分業務人員 ...
2020年10月1日 · 陳穎重的第一份工作是在投信公司，擔任全球海外部基金公司的分析師，工作待遇其實不錯，第一年的年收入即達到百萬元，在一次機緣下，他認識了現在的主管。
