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2020年6月1日 · 1.首先，與客戶分享基礎保險概念（圓形圖），透過人壽保險、醫療保險、重大疾病保險及意外保險，為人生無可避免的4大風險，提供解決方案。 2.客戶必須先做好蓋房子的地基，建議客戶先做好醫療保險，擁有基本住院治療保障。
2019年5月1日 · 快速增加的重大傷病患者. 根據健保署統計資料，截至二 一九年二月一日為止，重大傷病卡有效發卡數量為95萬5,587張，歸戶後實際有效領證人數為89萬7,645人，可說是每25個人裡，就有1人領有重大傷病卡。. 雖然重大傷病卡具備有效期，近來有效發卡量一直維持在 ...
2020年9月1日 · 保險業務是一項具高壓性的工作，業務目標的追逐、客戶拒絕的應對、績效起伏的面對、低潮瓶頸的渡過、各種疑難的處理、時間管理的衝擊，實在都非比一般。 但也因為這些挑戰與歷練，讓保險業務工作者練就一身抗壓能力，歡喜作，甘願受，不隨便埋怨、不輕易放棄，而這種抗壓力最終不只用在業務工作上，在事業、在家庭生活甚至在人生的經營均永久受惠。 其實，保險業務歷練所培養的能力不只上述幾點，我只是擇要舉出。 有人這麼說過：「業務工作不必然是所有人的唯一工作，但應該作為每個人都需要經歷過的工作」，我相當認同這句話。
2018年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線，也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。 讓金融業者為了達成法遵要求，不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本，各種因素催生出監理科技（Regtech）一詞。 隨著監理沙盒機制的通過，很多人都把重心關注在——誰會進入沙盒？ 多少人會進入沙盒？ 進入沙盒要有什麼樣的條件？ 這些問題可以明顯讓我們感受到金融業確實已進入了另一個階段。 過往談發展金融科技，想要怎麼做全憑公司意志，但接下來就與監理官有關係了，因為不管業者有多少的創意與想法，只要主管機關不點頭，創新也無法進行。 也就是說，不管金融科技如何發展，監理科技 (Regtech)勢必也得跟上腳步。
2019年6月1日 · 「我能做的，就是竭盡所能，不斷把訊息傳播出去，用愛心說實話，柔和當中的感動，進而觸動人心」。 只要還有能力，王建就會不斷地到世界各地宣導公益。 其一年演講約有250場，二 一五年去菲律賓三十天演講58場，去年在美國洛杉磯等地五十五天講了104場，全程不收任何講師費，機票住宿也都自費。 至於如何募款，如何獲得廣大的支持？ 王建說：「我從來不會要人家捐款，我只會說這是多麼重要的事，對於捐獻者的好處是什麼，對方聽了覺得有道理，就會自發性地行動，更持續地進行。 」因為惻隱之心人皆有之，如果是被強迫的，沒有瞭解其中的意義，很可能就應付性的只做一次，這並不是他所期望的。 王建認為，一個人只要在金錢方面沒看得很重，願意拿出來做慈善，他必定有與眾不同之處。
2019年6月1日 · 自二 一三年實施二代健保起至二 一七年，全民健保的醫療申報點數累計成長18.94％、年平均成長3.79％，同期比較商業健康險給付金額累計成長39.63％、年平均成長率7.93％，商業健康險給付的累計成長率，高出全民健保申報點數一倍以上。
2020年3月1日 · 1. 追逐國際級榮譽. 壽險業是個榮譽獎項非常多的行業，從團隊獎項到公司獎項，再到行業內的國際級獎項，數不勝數。 不管是優秀的新人或是許多頂尖的資深業務，入行後都會獲得許多榮譽。 倘若每位業務人員都有大量榮譽證書時，哪些人更能讓客戶留下深刻的印象？ 毫無疑問，能夠達成國際級榮譽之人更引人注目。 獲得國際級榮譽，意味著你不是一名普通的從業者，而是專業水準達到國際標準的菁英。 當你的個人品牌被打上「國際」2字，無疑會比別人更顯亮眼。 2. 做好理賠、溝通服務. 與客戶保持密切互動也有助於建立個人品牌。 據《2019保險市場生態白皮書》報告，保險業務人員與客戶的互動，最直接、最有效的往往是與理賠相關的溝通。 用自己的專業讓客戶覺得有安全感，也會提升個人品牌。
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