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2018年6月1日 · 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣
2022年10月1日 · 「缺乏系統化的經營，是整個行業面臨的最大挑戰。 」CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎認為，強化業務員的競爭力需要以「系統化經營」作為基礎，而評斷一名業務員是不是具有競爭力，可以從3個指標數據當中得知：總重複銷售率、當年度的重複銷售率，以及當年度的轉介紹率。
2020年4月1日 · 粵港澳大灣區是大陸國家級規劃的一個重大項目，也是目前推動實行全面開放新格局的新嘗試，目標是創造大陸每一個城市的核心競爭能力，以相互彌補不足、相互合作的模式，未來十年有機會成為大陸經濟發展的重要支柱與世界級都市群；同時，此發展項目協助香港與澳門融入國家發展的大局，成為宜居、宜業、宜旅遊的國際一流灣區。 所謂粵港澳大灣區是9＋2，2為香港與澳門2個特別行政區，9為廣州、深圳、珠海、佛山、東莞、中山、江門、惠州、肇慶。 二 一七年七月一日，國家發展改革委員會與粵港澳三地政府，共同簽署了框架協議，即是根據粵港澳三地的產業優勢，提出並要求優勢互補、互相合作與共贏的概念。 而在粵港澳大灣區的發展中，以醫療行業、保險行業為其中最重要的範疇，探討這樣的政策到底為香港與澳門的人壽保險，帶來什麼樣的機遇與挑戰？
2020年1月1日 · 金管會監理政策的目標，就是希望保險公司能強化「經營韌性」，因應不確定的風險，健全且永續的經營；並希望保險能發揮社會功能，提供社會大眾適切的保障。 總結臺灣保險業二 一九年的表現，金融監督管理委員會主任委員顧立雄指出，二 一九年到目前為止不論是稅前損益、股東權益，抑或是淨值比、資本適足率等都相較二 一八年更穩健。 保險業二 一八年第四季碰到股市、債市、匯率等三重不利影響，導致二 一八年年底各項財務數字表現較不理想。 經歷過二 一八年底的風險，二 一九年各保險公司的經營韌性增強，依據保險業近期財務數據，如果沒有發生重大經濟情勢的變化，二 一九年保險業的財務表現相較二 一八年應該會更理想。
2019年9月1日 · 1. 重視新人的自我介紹：新人進入團隊，一定需要自我介紹，讓大家認識自己是融入團隊的第一步。 如果新人第一步表現不佳，或者團隊沒有給予他們的自我介紹充分尊重或者回應，必然會打擊他們的自信心，融入團隊也會顯得困難。 因此，團隊主管要對新人的自我介紹充分重視。 比如說，在新人自我介紹前，先請新人的主管做開場；當新人自我介紹時，主管應站在一旁，如果新人怯場或者忘詞，可以立即給予鼓勵與支援；即使新人自我介紹時講話結巴、說得不好，也要在結束時抱以熱烈的掌聲，讓新人感受到團隊對他的善意。 2. 舉辦團隊活動：保險工作時間自主，這也意味著團隊夥伴並不像其他工作一般整天聚在一起，導致業務新人想要融入團隊也更加困難。
2023年6月1日 · 接軌ICS2.0在地化配套，給予緩衝逐步落實. 2026年臺灣保險市場將迎來2個非常重要的變化，分別是IFRS 17與ICS2.0的接軌。. 對保險公司而言，IFRS 17是會計制度的改變，影響的是財務報表的表述，對公司財務表達以及負債計算影響較大，但相對有較為充裕的 ...
2023年6月1日 · 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？ 所以，最可怕的其實不是逆境，而是遇到逆境就輕易放棄的自己，只要願意面對逆境，總會找到適合的方法解決，更何況業務員並不是孤軍奮戰，還有團隊的力量可以借助。 一人計短，二人計長，三個臭皮匠就能勝過諸葛亮，透過團隊夥伴間的交流分享，各種各樣的方法被群策群力的想出來、實踐，然後總結出可行的方法，這正是團隊突破逆境的不二法門。 先進來，後成才；先決定，後打拚. 張耀光團隊對於增員對象的要求並不高，除了必須符合法規要求外，主要要求分為2個部分。 首先，準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解，明白保險業的情況，並且具備決心與堅持的毅力，因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業，如果缺乏決心與毅力，很快就會因為逆境而流失。
