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2023年8月1日 · 在她進入保險業第2年的某一天發生了令其大感意外的事。 這天凌晨，先生在睡夢中突然感到身體不適，及時送醫診斷後確認為急性心肌梗塞，儘管治療過後恢復良好，也因此喚起對健康方面的注重，直至今日都依然身體力行保持著養生的習慣。 但淑芬對於時年才36歲，尚屬青壯年，身體狀況應是處在巔峰期的先生會罹患心肌梗塞仍是訝異萬分，儘管時隔20年，敘述起當時從發生到治療的過程仍是鉅細靡遺、記憶猶新。 而在親身經歷健康變化的不可預測性之後，淑芬總監第一次深刻體悟到保險的重要性。 先生出身於軍人家庭，家裡有著政府會終生照顧軍眷生老病死的既有觀念，認為用不著額外購買商業保險，先生因而也從未在保險這部分細細思量過。
2020年3月1日 · 就像許多年輕保險業務人員一樣，新加坡大東方人壽集團高級行政財務經理蔡易翔剛入保險業時，並不受家庭支持，更何況當時他放棄的是新加坡警察每月約5,000元（新幣，以下同）的穩定收入，讓他不得不與家人立下約定：給他一年時間努力看看，如果最終 ...
2018年5月1日 · 1. 死亡風險。 生死是大事，無論壽終正寢或者遭逢疾病與意外，終究會有這麼一天。 撒手人寰後，總是會有一些放心不下的人，如果能夠留下一筆錢，除了足夠支付自己的身後事，也能夠減輕在世之人的經濟負擔，讓維持生活的衝擊降到最低。 2. 傷殘風險。 有些嚴重的傷病即使治療完畢，還是會留下後遺症或者殘缺，以至於可能無法謀生，更有可能需要家人也放下工作在家照顧，家中經濟的大梁因而搖搖欲墜。 雖然發生的可能性與急迫性都較前項為低，但是為了避免這樣的一天，還是準備好傷殘與長照等險種為上策。 3. 健康風險。 醫療技術不斷進步的同時，健保給付卻無法立刻跟上，因此一場大病下來，若想要受到比較優良的醫療照顧，所需要自費的醫療費動輒數十或上百萬元，對於一個普通的家庭影響甚鉅。 4. 高齡風險。
2020年9月1日 · 銷售可以分為6大步驟，第1步為組織客戶名單；第2步為約訪與接觸，在此可以建立品牌形象及瞭解客戶資訊；第3步為建立普通問題，也就是與客戶分享並溝通觀念；第4步是建立個別問題，在此找出客戶的需求與問題，並按客戶背景、家庭況狀、人生階段 ...
2017年12月2日 · 為了讓會員團隊及團隊長的觀念和經驗更具真實性和指導性，我們特別邀請3位首屆CIA500獲獎會員共同分享對主要調查結果的看法，他們是CIA500雙冠獎會員臺灣富邦人壽區部長潘以諾、CIA500桂冠獎會員中國平安人壽業務總監陳麗蓉、CIA500桂冠獎會員香港
2021年12月1日 · 鄭正一分享近期一位業務人員親弟弟案例。 這位弟弟是一名年輕的水電工人，24歲那年於工作中遭遇感電事故。 所幸臺灣進步的醫療水準成功在鬼門關前拉回他。 弟弟奇蹟似地康復後，行走與說話一切如常，依然是姊姊心中那位開朗、愛開玩笑的他。 不過，漸漸的這位業務人員發現弟弟有些後遺症。 例如全家人晚餐吃完麻油雞，半個小時後再問弟弟晚餐吃什麼，他的回答卻是魚、高麗菜這種明顯不對的答案。 若問弟弟出生年次，他能回答正確答案，但再問他歲數，他以為自己今年才18歲。 他能正確的回答比較久以前的事情，可是對於剛剛發生的事，卻沒有印象。 他還擁有長期記憶，卻失去短期記憶。 此位求助的業務人員隱隱約約察覺弟弟雖然外觀如常，但有些能力應該已缺失，卻也不敢肯定弟弟算不算失去工作能力。
2022年10月1日 · 1052. 管理年輕一代就像父母教育孩子一般，要讓他們感到溫暖，才能促使其在團隊中安心發展。. 但也好比父母與兒女存在代溝一樣，年輕一代的生活環境、教育背景、為人處事的方式都與上一代人存在一定差異，如何讓年輕人願意接受管理、按照公司或團隊 ...
