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2019年8月1日 · 劉奕甫說，保險業務人員的學習很特別，不一定要是保險專業內的知識才能夠幫助到客戶。. 實際上，「具備開放的心態，對許多事物保持好奇心，多吸收新知、培養多方興趣，充實內在知識的廣度，反倒能幫助業務人員維繫與客戶之間的關係。. 二 一一年退伍 ...
2022年12月1日 · 王祿軍強調，業務員在與客戶相處時，不應該只是上門索取業績與收入，而是要互相幫助，先憂客戶之憂，提供自己能協助的，才能夠有生意。 在香港現今的大環境中，有這樣的互助精神，無論是哪個行業都非常重要。
2019年8月1日 · 學習敏銳度出自《LEARNING AGILITY》一書，由David Hoff及W‧Warner Burke共同著作，本意是藉由在個人層面量化，應用到個人開發及組織發展上，可供保險業務人員檢視、衡量及整理「邁向成功的要素」，檢視自我具備了多少，而又具備到什麼程度？ 4項學習敏銳度. 持續成長精進有方向、不盲目. 學習敏銳度是從4個要素來探討，分別是：「自我認知敏銳度」、「學習與運用敏銳度」、「人際關係敏銳度」、「變革與創新敏銳度」，各個要素之下尚有衡量的維度： 1.自我認知敏銳度： 瞭解自身的優勢和劣勢以及盲點，並能善用這些資訊來提高工作效率。 個人學習： 致力於自我改進。 反饋導向： 接受他人指教，將批評視為有用的建議。
2021年8月1日 · 對於如何避免被客戶拒絕襲來的負面情緒拖垮，王文君認為，看待拒絕的態度是重中之重。. 面對拒絕的態度決定了整件事的走向，若不斷以負面的情緒與態度去處理異議問題，想必結果也不會太好。. 因此王文君認為，在業務人員遭受客戶拒絕時，不要只把 ...
2020年4月1日 · 研究實驗經濟學及神經經濟學的專家──國立臺灣大學經濟系教授王道一對此提供了他的論述。 經濟學即是在探討制度和「對制度的反應」，不管這個反應是個人、群體、組織、國家還是動物的行為，也就是一般常見的「上有政策，下有對策」。 單就推力來說，它特別討論的是「如何以『適合的制度』影響他人的行為」，也就是先研究人們對不同制度的反應，然後以此客製化合適的制度或政策，來鼓勵人們往設計者希望的行為來做。 問：推力在生活應用上有哪些例子？ 舉例來說，大家可能會注意到，現在ATM提款機都有一個特別的流程設計，就是當你在提款的時候，會先詢問你提款後「是否要繼續操作」，然後會先把提款卡退出來，要求你在限時內取走，之後才會把你領的錢吐出來。 為什麼要「先退卡，才吐鈔」呢？
2022年7月1日 · 王聰表示，她十分慶幸從一開始就跟對了人，在王朱迪總監的帶領與榜樣之下，讓她開創了護士與家庭主婦外的全新事業，不但得到自我實現，更將保險的價值帶到所有她重視的朋友身邊。
2020年3月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
