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2019年5月1日 · 在經濟學裡，商業活動獲利順序及策略如以下：人無我有，是藍海；人有我優，是技術；人優我廉，是規模；人廉我走，是紅海。. 而差異化行銷，就是未來保險從業人員的藍海市場。. 過往，我們會祝福長輩長命百歲，現在這已經不是奢求，未來他們真 ...
2017年11月5日 · ★保險行銷集團董事長. CIA500（世界華人保險500強團隊，Chinese Insurance Agency 500）是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽，是華人保險業菁英團隊最高榮譽，也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽，更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作，將不斷拓寬經營格局和視野，創建華人保險行銷團隊經營的新思維，引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術，一個團隊能夠長期維持高績效，且還能逐步成長、擴大組織，甚至富有願景與使命，擁有優良、正向的團隊文化，領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？
2020年2月1日 · 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示，年輕人想要開拓企業客戶市場，首先必須釐清開發原因。 黃緯升分享他當初選擇經營這個市場，除了是藍海市場以外，同時也是嚮往企業家的生活素質，藉此也讓自己能夠完成國際榮譽的高目標等。 此外身為企業家，既然可以領導公司和一群員工，必定具有影響力和敏銳判斷力，也是最好的學習對象。 關鍵2 克服開拓客戶的困難. 作為九 後保險新兵想要開拓企業客戶群，根據黃緯升的觀察與經驗，分析出必須克服6大考驗： 一、缺乏企業主客戶來源 ──業務人員可詢問現有客戶，他們最富有的朋友名單，並要求客戶轉介紹，表示自己渴望向對方學習。
2022年12月1日 · 王祿軍強調，業務員在與客戶相處時，不應該只是上門索取業績與收入，而是要互相幫助，先憂客戶之憂，提供自己能協助的，才能夠有生意。 在香港現今的大環境中，有這樣的互助精神，無論是哪個行業都非常重要。
2019年8月1日 · 入行年資：三十六年. 現職：富邦人壽中四區部部長. 得獎紀錄：. 1.二 一一～二 一八年國際龍獎IDA優秀主管獎. 2.二 一七～二 一八年世界華人保險500強團隊雙冠獎. 3.二 一八年富邦人壽全國最佳通訊處績效發展組第2名. 4.二 一七～二 一八年富邦人壽年度培育貢獻 ...
2018年8月1日 · 泰康保險集團副總裁兼泰康在線CEO王道南表示，隨著保險業的逐漸發展、新科技的應用，保險業著實正面臨新的挑戰；數位網路的發展與融合，使保險業面臨了同行的競爭到跨界的打擊。
2023年2月1日 · 對保險的認同度是長期經營的基本條件. 篩選新進人員時，王呂元會從對保險的認同度來判斷準增員對象對保險是否有長期經營的思維。. 如果準增員清楚知道保險業的性質，不但是助人的產業，還能在幫助他人的過程中，滿足經濟所需，進而達到人生的 ...
