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2023年12月1日 · 《2023高齡友善調查》指出，在「居住友善」的評比項目中直指「銀髮族租屋困難」是最大挑戰。劉宜君表示：「部分銀髮族在退休後，只仰賴政府提供的退休金過生活，不見得還有餘力投入工作。
2019年8月1日 · 劉奕甫說，保險業務人員的學習很特別，不一定要是保險專業內的知識才能夠幫助到客戶。. 實際上，「具備開放的心態，對許多事物保持好奇心，多吸收新知、培養多方興趣，充實內在知識的廣度，反倒能幫助業務人員維繫與客戶之間的關係。. 二 一一年退伍 ...
2023年12月1日 · 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的？
2024年4月1日 · 「A太太得知病情時相當震驚，擔心辭去工作的自己，無力負擔房貸和長期的治療費用。」劉延倫感慨地表示，除了財務負擔，A太太也一併承受了兒子治療時負面的情緒。
2017年9月1日 · 二 一五年中國紅家族用四個月的時間，首次成功挑戰IDA百人團隊，二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下，集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心，為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式，這一個支持的舉動，在中國人壽所有海內外保險代理人當中 ...
2020年4月1日 · 劉鴻璋指出，在發展中市場建立保險團隊，有5個成功因素能協助團隊經營成長，分別為 領導、人才、科技、文化與聚焦。 成功因素1： 領導 領導可分成5個層次，第1層是高效選才、建才與留才：培養並建立夥伴銷售技巧、知識與良好習慣。
2018年6月1日 · 2018 年 6 月 1 日. 3813. 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。
