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2024年6月1日 · 接著，當我們談論到 公司財務規劃 的議題時，就代表業務員已經成為公司企業的財務顧問，那這時業務員就必須關注在企業的永續發展上了。. 討論到公司規劃的時候，首先我們會想到「找到人才、留住人才、員工退休」，員工的職涯，其實就是公司財務規劃的 ...
2024年2月1日 · 想要成為優秀的績優業務，必須擁有明確的戰略，提出務實的戰術。不過保險從業人員的必修課程是什麼？又該如何著手，才能穩步經營、邁向成功？從國際龍獎IDA優秀主管金龍獎晉級到白金獎的富邦人壽富宅通訊處處經理史淑華認為應從業務成功必備三環
2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2018年11月1日 · 臺灣保險業因為過往的利差損，除了將大部分資金投資在固定收益外，還必須將一部分的資金置放在高風險高報酬的股票上，如此才能達到一定的報酬率，但是這些高風險高報酬的配置，受到市場的波動影響很大，加上目前的會計準則評估必須以市價來評估，所以每次到資產負債表的評價日時 ...
2019年3月1日 · 一個公司能夠經營下去有2個核心主軸：1.公司能夠獲利；2.客戶能夠滿意（也方能達到1），永久經營在這平台上的人才能安身立命。 根據二 一七年的調查，72％的企業主擔心人才的技能受限，而使其公司的未來發展受限。 可見大家都在面臨一個同樣的時代，都在思考要如何提升，特別是團隊優秀的領導人。 從以上擔憂，我們進一步探討在壽險業未來所需人才，應具備什麼樣的技能，方能滿足各級客戶。 首先，將客戶分為「現有客戶」及「潛在客戶」，並以客戶為核心的檢視以滿足客戶需求。 高鶯娟所屬的台灣人壽是資深的金控集團，客戶分級在銀行端很早就做了。
2018年7月1日 · 1. 3552. AI、雲端、網路等這些名詞與保險業務銷售有什麼關係？ 客戶失去對保險業務人員的信任，該如何挽回？ 業務人員的專業與價值要如何具體呈現？ 透過RFC專業講師們的對談，帶領業務人員找出答案。 數位化的時代來臨，從事保險業者都有感於新時代跟過去不同了，對於保險業務人員或財務顧問如何重新定位自己並找到自我價值，是一項重要課題。 也因此有許多業務人員選擇透過專業財務課程來讓自己更加專業，讓自己能在保險業中脫穎而出。 誠如《雙城記》之中的名言：「這是最好的時代，也是最壞的時代。 」臺灣壽險業的投保率已經達到240％，平均一人至少有2張以上的保單，有人會覺得市場已經飽和了，而有人認為這是個機會，代表這個市場愈來愈成熟，保險觀念也愈來愈好，不用花費太多力氣談保險。
2019年1月1日 · - 2019 年 1 月 1 日. 0. 1317. 現職：國泰人壽總經理. 入行年資：二十七年. 學歷：台灣大學財務金融所. 經歷：曾擔任國泰人壽財投部門主管，並擔任副總經理及資深副總經理，經管過財務投資系統、不動產、業務系統、多元通路、作業系統、營運企劃等單位；國泰人壽董事. 保險業除提供民眾完整保障外，更要「永續經營」，期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，發揮企業公民的力量，成為產業盡責機制的主要推手。 回顧二 一八年，全球金融市場經歷了倍增的波動性與不明朗因素，美國Fed連續升息、美中貿易衝突升高等，保險市場同樣風起雲湧，國泰人壽總經理劉上旗從國際聚焦至臺灣，從不同面向來談二 一八年的保險業。
