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2023年7月1日 · 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。 在過去，「五子登科」可能是一般人的共同目標，投身職場就是想要追求職位、豪宅、金錢、名車、家庭等目標，但這些年在帶領團隊的經驗，讓高翊紘發現，相較於物質上的追求，Z世代夥伴更在意「職場氛圍」和「成就感」，也就是「我工作得開不開心」、「是否有得到心靈的滿足」。
2019年11月1日 · 我當時一直在想，同樣的事情如果發生在我身上我會如何應對？ 在這長達四十二分鐘的通話過程中，要接受多少次的拒絕？ 要碰上幾次挫折？ 會有幾次被掛斷電話的可能？ 我想，有太多人可能早就放棄了，但是這位同仁堅持了下來，這才是那張高額保單完成的最重要關鍵！ 而「不放棄與堅持」不就是身為業務人員最重要的特質嗎？ 其實，何只是業務的開發，大到公司的專業培訓、人才育成、團隊建構；小到個人的健康養生、情感維繫、家庭經營等，不都是需要這種不輕易放棄的精神嗎？
2024年1月1日 · 保險業務員韓女士非常重視客戶服務，然而，要兼顧團隊管理的她常感到分身乏術，難以一一到客戶家中拜訪。 她想：拜訪客戶只能我到客戶家中嗎？
2021年1月1日 · 新時代的年輕人在選擇工作時，往往薪資不是首要考量因素，而是這份工作是否有趣、是否有表現機會。 因此在公司內，可將許多活動的主辦權交給年輕人，以充分發揮他們的創意。 身為主管，不妨充分利用此一方法，為年輕夥伴創造展現自我的空間。 比如，讓具有管理潛能的年輕人去主辦早會、擔任功能組成員，讓團隊的「活躍份子」設計活動環節、製造驚喜等。 在這樣的過程中，主管還可以積極給予年輕夥伴鼓勵及讚許，讓他們感受到團隊的溫暖與認同。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第381期──
2019年1月1日 · 在高度競爭、多變的時代，轉型思維非常重要。 每一位員工，不分內外勤、前線後台，團隊跨領域緊密整合，分工不分責同心朝向目標前進，才是在高度競爭環境中，不斷成長與茁壯的關鍵。 二 一八年是中國人壽成立五十五週年，透過每一位同仁的努力，再度繳出了一張亮麗成績單，截至二 一八年十一月，新契約保費收入已正式突破千億元，較二 一七年同期成長88％，前三季自結稅後淨利也突破百億，達105億元，較二 一七年同期成長38％，雙雙創下歷史新高。 近四年資本適足率（RBC）也持續超過300％。 同時，二 一八年五月完成收購安聯人壽約8萬張傳統型保單，保戶人數約4萬4,000人，整體資產規模也突破達1兆6,000億元，創歷史新高。
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1331. 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位，13個月定著率高達87.5％，資歷達十年以上的有9位，近團隊人數的四分之一。 如此高的定著率，實在令人想探究其中的奧祕，「因為他們喜歡我呀！ 」徐苓芸說完臉上帶著深深笑意。
2018年5月1日 · 1.你「不介意」你的家人掙扎。 2.你的收入對家庭並「不重要」。 3.你的家人「應該負債」。 4.遺產稅？ 你「不在乎」是否把房子賣掉來支付那些稅務。 5.你的配偶在你死後「應該」工作。 6.沒有人應該記住你，因為你不重要。 如果上述任一理由都沒有的話，你就應該 購買保險！ 當我初次與客戶見面的時候，首要任務是想辦法理解他們相信的保險是什麼？ 其中有一個特別好的方法：透過探討實際案例來檢示，好比我會談到在服務其他家庭時，幫助他們確認內心深處，到底是什麼令他們感到擔心與害怕？ 或者用最簡單的方法：運用28,000天來簡報，也能很快理解客戶對於保險開放的狀態！ 28,000天簡報將人生分成4大規劃區塊，從中可以理解客戶的想法和需求，同時也能讓客戶瞭解在不同階段所需的規劃和意義。
