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2019年10月1日 · 其中以美元、歐元區、日本等區域尤為明顯；大陸二 一九年之成長率，也是自九 年代以來，成長最遲緩的時期，過去成長8％的榮景不再出現，逐漸走入新常態（見表一、表二）。. 現象2，各國皆採寬鬆利率政策。. 美國聯準會二 一八年4次升息衝擊造成股市下挫 ...
2022年11月3日 · 總體而言，高資產客群占了臺灣總人口數的2.17%，而放眼全球，根據2021富比士全球富豪人數與占比數據（見圖2），臺灣的富豪人數在全球中占了47位，約為2%。
2017年9月1日 · 第一種，本身已擁有大型商業銀行與大型壽險公司，具有進可攻、退可守的能力，屬於攻擊型的雙引擎金控，這類金控對外具有收購、攻擊別人的能力，且通常績效都好，代表者有國泰、富邦與中信3家金控。 第二種，防禦型的雙引擎，規模是銀行較大、壽險較小，壽險在其中扮演的角色是保單工廠，提供保單給銀行銷售。 成立防禦型雙引擎金控目的，是為了服務銀行內部市場，希望金控擁有一個可控性較高的壽險公司，做出比較好的保單生產，此類以官股銀行設置壽險公司為多，如第一金、合庫與臺灣金控等。 第三種是轉機型的雙引擎，規模是壽險大、銀行較小，如新光金；第四種是利基型的金控公司，還要觀望其未來的發展狀況，如元大金。 壽險公司扮演金控體制下諸多重要角色. 為什麼攻擊型金控公司具有高度競爭力？
2022年5月1日 · CIA500是團隊績優的引導，也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立，以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看，這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎，且擁有使團隊穩健發展、穩固成長 ...
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質，因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式，在職場中也更強調專業和實力，不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質，若沒有善加處理，很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出：「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道，用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法，並且相互瞭解，才能彼此包容，消除紛爭，進而真正的解決問題。 同時，團隊也應即時關注及鼓勵夥伴，察覺夥伴的心情和背後的問題，在紛爭發生之前就加以處理。
2023年3月1日 · 從 組織人力 的提升來看，為讓團隊組織人力達到桂冠獎標準的50人，團隊在一年當中舉辦了「招募營隊活動」及「招募講座活動」來協助夥伴增員。. 簡金地也會從中階主管（區經理）的引導著手，比如為區經理設定一年的增員目標人數，讓中階主管成為每一 ...
2019年4月1日 · 自一九九八年開始施行，為使汽車交通事故所致傷害或死亡之受害人，迅速獲得基本保障，並設置特別補償基金，提供汽車交通事故之受害人基本保障。 一九九八至二 一八年累計理賠人次為470萬7,057人；累積補償金總額為99億6,217萬6,000元。 住宅地震保險. 源於九二一大地震，二 二年四月一日起實施，並設置地震保險基金，提供臺灣居民面對無預警的天然災害所可能造成損失之威脅，提出經濟有效的保障。 投保率部分：九二一地震前0.2％，至二 一八年底提高至34.53％。
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