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2019年3月1日 · 亞太菁英財富管理學院院長羅立群首先以達沃斯世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）破題，世界經濟論壇全球競爭力指數對全球140個經濟體進行評估，評估標準包含以下4大類別：有利環境、市場、人力資本與創新生態系統。 而根據評估，二 一八年臺灣的競爭力排名全球第13名、亞洲第4名。 臺灣現況：缺乏商業活力. 在「創新生態系統」的評估類別項目中，臺灣的「商業活力」僅排名全球第21名（見圖一），略顯疲態的經濟，成為無法帶動臺灣競爭力的原因之一。 原因出在臺灣的人口老化趨勢。 羅立群認為，臺灣人口結構已經從低金字塔轉向縮減型金字塔，65歲以上高齡人口占比達到14.36％，從高齡化社會邁向高齡社會；扶老比也在二 一七年首次超過扶幼比，達到18.99％（見圖二與圖三）。
2022年11月3日 · 本次每月特輯邀請到香港恆生大學客座教授暨華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群，以及3位擅長經營高資產客戶的績優業務員， 透過數據分析、縝密脈絡的論點，結合優秀業務員實務上的經營模式， 帶你一探成功經營高資產客戶的關鍵。 洞悉——高資產客戶的經營機會. 確實掌握高資產客戶的「在乎」，以免掉入行銷誤區陷阱. 用「3心」貫串從業核心，打動高資產客戶的心. 建構高資產客戶「安全感」，是業務員勝出的關鍵. 關鍵10特質，讓高資產客戶看見你的與眾不同.
2021年4月1日 · 羅瑤荑表示，前述為兒女投保還本型醫療險的作法，其實正是她自己的規劃方式。 透過這個做法，她想要給自己準備一筆旅遊基金，可能不夠環遊世界，但是足以讓他們夫妻來一趟極光之旅。 相較於保險、風險與保障，旅遊話題能夠引起的共鳴顯然更多。 當她談起自己未來的旅遊夢想時，客戶往往願意談起自己的旅遊經歷，談起旅遊花費時也不會像往常談保險那樣的戒心十足。 羅瑤荑甚至與許多客戶相約成為旅伴，用相同的方式預先準備旅遊基金，同時也為兒女做好充足的保障。 羅瑤荑表示，雖然她不會使用別人的案例，但是她會用自己的夢想與規劃方式作為例子，因為夢想已經取得客戶的共鳴，就不用擔心客戶覺得事不關己而沒有興致；她其實還是在說故事，只不過主角從旁人換成了客戶自身，而主要的事情從理賠案例轉變成了客戶的夢想。
2020年8月1日 · - 2020 年 8 月 1 日. 2030. 0. 家族財富傳承一直是高淨值族群所關切的議題，而到底家族傳承在傳承些什麼？ 傳承時又會面臨到什麼樣的挑戰？ 臺灣的企業家對於傳承議題又有什麼看法？ 讓亞太菁英財富管理學院院長（香港）、普羅財經執行長（臺灣），同時也是香港恆生大學華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群教授來提供解答。 家族傳承的內涵. 家族傳承面臨的挑戰及因應. 因此，家族傳承所面臨到的挑戰就是如何訂立機制，使家族企業得以長久經營，家族的財富及成員人才能夠同步增長。 －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第376期.
2022年11月3日 · 羅立群表示，業務員的銷售會產生失焦或錯誤，是因為——你認為客戶要的，和客戶真正的需求不匹配。 專業學習，才能避免需求與規劃不匹配的行銷誤區. 保險業務員為什麼需要專業、需要不斷學習？ 因為業務員看了數據、調查報告後，要具備解析的能力，才能瞭解這些企業家、高資產客群關注的問題是什麼？ 從圖1的家族傳承調研我們可以瞭解到，臺灣高資產族群的家族傳承服務需求前5名以「企業治理」為大宗，但現今許多保險業務員或銀行理專卻時常和這群客戶談個人的金融狀況或是增值方法，這就是行銷上的誤區。 而專業學習，正是能夠打破這項誤區的最佳解方，羅立群建議保險業務員平時可以多閱讀像是哈佛商業評論雜誌，或是其他相關的書籍（圖2），以提升自己的專業廣度與深度，而這些版品也正是企業家平時會涉獵的內容。
2022年11月3日 · 羅立群表示，業務員可將重心鎖定在65歲以上的富裕人士、高資產客群，因為這個族群已開始邁入退休，重心與關注會從企業層面轉為家庭層面，可能開始擔心孫子女輩的理財能力，或是擔心下一代是否會把財產敗光，導致富不過三代！ 這時候保險能提供的「財產保值」，以及保險加上信託的「保全功能」就可脫穎而出。 羅立群進一步解釋，在財富管理中有3個重點──保全、保值、增值。 保險業務員不需要將重心放在增值，因為高資產人群對於財富增值已有相當的能力，保險業務員應關注的是——透過保險，來協助客戶達到財富保全及保值。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第403期.
2024年1月1日 · 於是，羅先生向團隊長提出舉辦文玩品鑒的活動，讓夥伴和客戶一起參加。最後，他的活動方案被採納，團隊長還邀請了對文玩配飾有研究的專家現場分享，活動取得了圓滿成功，而張女士也對羅先生更加認可。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第417
