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2020年12月1日 · 張啓峯在團隊中的培訓，會先讓夥伴知道整體的銷售流程，以及公司制度上的配套措施，讓其明確努力的方向。 在銷售上，夥伴需要顧及客戶保障面及財務面，才能在行業長久經營。 保障面 是指，要確保客戶購置的保障始終完整，要是客戶在保障破口處遭逢變故或損失，而保險卻無法理賠，客戶當然會覺得保險是騙人的；而業務人員也要留意客戶的續保年紀，說明到期後是否得收額外費用，或是適用新的體況，以免後續的糾紛產生。 張啓峯認為為客戶提供預算可控的保障，是相當重要的一點。 不能預設客戶未來會加薪或有額外的預算，又或是等客戶到一定年紀後再逐步完善保障，這樣充滿不確定性反而失去保險規避風險的功能。 應當善用財務槓桿，端看客戶的收入，給予其當下能負擔且完善的保障。
2021年2月1日 · 張雅如從業至今已經19年，在2年前開始思考如何在零利率時代來臨時，能夠幫助客戶建立更好的財務規劃，而年金險是最好的方式之一。 她總結並歸納出年金險的優勢： 在有高信賴度投資標的之前提下，能夠提供高安全性、高穩定性的金流；同時能滿足中年以後累積一定資本的客戶對於退休規劃的需求，並且利於傳承。 在進入保險業之前，張雅如於銀行擔任理財專員有數年的時間，因而對投資市場累積了相當程度的瞭解，而當公司推出的年金商品與自己長年觀察並且信賴的投資標的結合時，張雅如便將原有的數張儲蓄險，總計有1,500萬元左右，全數轉投入在年金險中。 如今的她除了工作所得之外，亦有穩定的金流供其靈活運用。
2019年9月1日 · 「健康」對每一個人而言，才是最重要的財富。 在張美紅的觀念裡，要做好完整的退休規劃首先要瞭解自己日常生活中的花費，每月先算好自己大約會花多少，也應在年輕時就去設想年老後需要的花費可能會是多少，更要將未來通貨膨脹的經濟變化列入考量中。 然而，每一個國家與地區的民眾其花費都不一樣，每個人想要享受的退休生活品質也不盡相同，對此，張美紅會請客戶列出自己每月的花費細項，藉此讓客戶瞭解自己每月的開銷究竟需要多少。 除了評估自己退休後所需的基本開銷外，若客戶需要額外的支出如出國旅遊，張美紅也會將其費用列入在退休規劃中，瞭解客戶喜歡在國內旅遊還是國外旅遊，喜歡短期旅遊還是長途旅遊，以及每年旅遊的頻率等，最後再將通貨膨脹後的旅遊費用也估算在其中，替客戶做足最完整、最理想的退休規劃。
2019年4月1日 · 2019 年 4 月 1 日. 1314. 若要為未來壽險事業的成功先下簡單定義，國泰人壽昌峰通訊處處經理張肯維認為，未來的壽險業屬於熱愛自己事業的夥伴們，因為在AI金融科技時代，會替熱愛自己事業的人帶來更多能力，進而達成工作目標。 面對業務人員未來的機遇與挑戰，張肯維提到Breyer Capital的創辦人暨CEO－Jim Breyer在二 一七年曾表示，AI的學習速度將有機會在二 五 年超越人類，並引用洛克菲勒大學細胞生物學博士Barbara Ehrenreich在「失控的正向思考」一書中提到的觀點：「真正的正向思考是具備面對現實的勇氣。 」期許藉此能夠啟發廣大業務人員重新審視金融科技帶來的巨大變化。 業務人員無法被取代的價值？
2020年8月1日 · 1196. 0. 2016年，韓國棋王李世與Google研發的AlphaGo人工智慧棋手展開了5場圍棋戰役，最終以1比4落敗，這也是人類史上最後一次贏過AlphaGo。 AI在許多能力上已經對人類產生衝擊，在這樣的世代，我們更應聚焦思考如何與科技共存。 國泰人壽專招昌峰通訊處處經理張肯維，以他熱愛的馬拉松為例：在跑程的前段，我們能夠靠體力支撐，到了最後，真正支撐並且能夠引領自己跑回終點的則是意志力。 而在這個科技時代，同樣需要觀念與科技的結合，才能夠抵達「績優」這個終點。 善用科技，打造優秀團隊. 隨著科技進步與快速發展，有效運用科技帶來的便利，能幫助我們在工作中事半功倍，達成簡單、快速、有效的工作環境與團隊夥伴經營。
2023年12月1日 · 2023 年 12 月 1 日. 0. 255. 敬愛的客戶朋友： 年末感觸總是特別多。 回顧過去30年來，我追求成功致富的目標一直很明確，也為自己設定5個階段，這個過程如今回想可以總結為：學富，創富，聚富，享富，傳富。 而保險，始終在我的計畫中扮演極重要的份量。 早期我透過業務行銷累積人脈，在互利合作的時代，人脈直通錢脈無庸置疑，更是學富的首要關鍵。 並且我除了憑藉年輕時體能旺盛，全力以赴衝刺事業，更為自己買了高保障的險種以及醫療險，因著不讓任何萬一或者意外破壞整體計畫，趁年輕體況佳保費便宜，提早規劃。 創富時期沒有多餘現金便舉債買房、買股買車、買俱樂部家庭卡等等，這些幾百萬到幾十萬元的消費，在我眼裡都是良性負債。
2022年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 6 月 1 日. 712. 0. 外地人在杭州做保險並不易，其中人脈是最大的困難之一。 為彌補人脈資源不足的劣勢，張培幸入行初期每日要打200通陌生電話，遭受無數次拒絕，最後才可能成交1、2張保單。 但正是這無數次拒絕讓她磨礪出一顆堅強的心，且專業技能突飛猛進，幾年間從一名普通人逐步成長至IDA銀龍獎、金龍獎、白金獎會員。 特別是2021年1～9月，她創造保費1,280萬元（人民幣，以下同）、成交保單258件（繳納保費3,000元以上算1件保單），可謂實力超群。
