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2020年7月1日 · 1023. 0. 時至今日，顧客本位的銷售方式已然成為業務人員的基本功，如何提升客戶的「消費者體驗」，讓他們更願意購買保險？ 台灣人壽巨碩通訊處處經理嚴羿麟認為，有4大方式可以創造良好的客戶體驗。 現代人對3C產品及網路的依賴性愈來愈高，就是歸因於其便利性，6大民生需求幾乎都可以靠手機及網路解決，因此將科技的便利性導入銷售環節之中，已成為必然。
2020年2月1日 · 《孫子兵法．始計》中有一句：「將者，智信仁勇嚴也。」其中「仁」和「嚴」是在管理團隊時體現的品德，表現在一種寬嚴相濟、恩威並施的管理策略，即管理者要有威嚴的一面，同時也要有仁愛之心。 常言道，馭下講究「恩威並重」。
2022年11月3日 · 特輯內文. 關鍵10特質，讓高資產客戶看見你的與眾不同. 文 洪紫芸 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 11 月 3 日. 0. 1325. 「學會做人，才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為，業務員擁有關鍵10項特質，再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係，便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前，首先我們必須瞭解如何開發高資產族群，黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右，其中大多為購買保費達港幣50萬元（約為新臺幣200萬元）以上的客戶。
2020年4月1日 · 這可都是好多業務人員職涯中最甜美的記憶！ 那麼，工作在什麼時候會感到痛苦呢？ 我想是當人們沒有目標，也不知道自己工作的目的是什麼的時候。 以保險業務來說，有些業務人員遇到瓶頸時，沒目標、沒方向；沒想法，沒作為，這樣最痛苦，我戲稱為「惦惦坐在那裡煩惱的人！ 」這樣當然會很痛苦，因為他缺少中心思想、不明白這份工作的真正價值，也不知道自己追求的是什麼，更忘了行動是業務開發的本質，讓自己陷入不知所措的困境，這真的是很痛苦呢！ 當然這也是所有業務主管在帶領部屬時需要隨時關心，應該承擔的一份責任。 我非常慶幸自己這一生能成為一個保險業務工作者，因為這工作充滿「愛與責任」，具備著「價值與使命」，更隨時有明確的「目標與方向」。 因此我總能驕傲地說，我的工作或許有些時候真的很辛苦，但從來不痛苦！
2017年12月2日 · 您認為下面哪項是團隊面臨的最大定著難挑戰？選「增員把關不嚴」占18.84％，選「團隊吸引力不夠」一項的占10.14％，選「培訓輔導不夠」占27.54％，選「執行追蹤不夠」占43.48％。由此可以看出，較多CIA500會員認為定著最大的挑戰是團隊長執行追蹤問題。
2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 1152. 0. 自認沒有任何保險從業優勢的李德鴻，如今已是在富邦人壽服展單位成立一個子單位、一個孫單位的高級經理，轄下超過100位夥伴。 他憑藉的就是在面對問題，極力想辦法去解決或是尋求更好方式的態度，以及面對市場變化的高度敏銳度。 李德鴻從一九九三年加入保險業，從業至今二十七年，初入行業是進入國泰人壽擔任主任管理職。 由於李德鴻具有大專學歷，在當時國泰人壽的制度是只要通過考核，公司就會分派業務人員給予其管理。
2022年8月1日 · 2022 年 8 月 1 日. 517. 0. 保險代表著人類文明的進展。 梁天龍以自身近50年的保險經歷，闡述了保險之於個人、家庭、社會與國家緊密關係，以及保險珍貴的價值。 「世界保險業的發展與歷史，代表著人類文明的進展。 」文明當中可能包含著法治的精神，代表著寬廣的知識與專業的技能等，保險則是在「倫理、責任」當中扮演著舉足輕重的角色。 我們的人生當中上有父母、下有子女，每一個人都會有自己需要肩負的家庭責任，我們都知道要承擔起責任，但卻沒有人知道何時將要面對無常風險的來臨。 當風險不幸地降臨時，我們可能失去對家庭責任履行的能力，此時就需要倚靠保險來執行自身仍要扮演的責任與角色。
