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Welson老师. 前麦肯锡顾问. 4 人赞同了该回答. 麦肯锡方法 是晓之以理，也就是比较理性的思维。 对于动之以情方面，不是麦肯锡方法能全部涵盖的。 那么，我们通常说的 管理咨询 ，比如麦肯锡、BCG、Bain，他们的工作方式是怎样的？ 更准确的说，他们的项目是怎么做的？ 一个麦肯锡 咨询顾问 可能碰到这些的项目： 为汽车企业制定增长战略. 为物流企业制定销售团队能力提升计划. 为 慈善基金会 制定政府关系战略. 为银行制定 零售银行 转型战略. 为制药企业制定新药上市计划. 为互联网企业制定未来十年的规划. …… 你可以想象一下，作为一个顾问，你可能学过这么多专业吗？ 汽车系、物流系、金融系、药学系、计算机系。 既然你不可能学这么多专业，那也说明麦肯锡不能也不会招收某个特定专业的学生。
精益思想总结归纳了5个基本的步骤 定义价值； 识别价值流，并消灭明显的浪费步骤； 并使保留下来的、创造价值的各个步骤重新流动起来； 按… 阅读全文 . 交错的霰雪鸟. 资深腰痛患者. 得到锦囊分享， 1.在职场上，想要完全严谨、公平地切分工作成果，是几乎不可能的事。 职场根本做不到严格分工，每个人的工作几乎都涉及团队协作。 而且，当一个… 阅读全文 . 木木大叔 . 上海交通大学 MBA. 这样的同事很多单位都会有一些吧，没有这些卑鄙的员工怎么衬托出我们这些优秀的员工呢！ 跟领导汇报肯定不只一次机会，可以把实际情况跟领导多讲讲，而且不是一… 阅读全文 . 忍冬君. 公众号 [忍冬君] 在知乎有这么一个问题，会思考的人和不会思考的人相差有多大？
《麦肯锡学院：麦肯锡方法》从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。 想知道麦肯锡的生存之道吗？ 改哥. 知之甚少. 买了中文版《麦肯锡方法》读起来晦涩，因此专门找了英文原版看。 1、对英文版的评价：a、能帮助大家了解麦肯锡人是如何工作及生活的；b、美国人写书比较啰嗦… 阅读全文 . 灵柒. 礼貌又社恐的职场运营一枚. 麦肯锡方法 关于作者：《麦肯锡方法》的作者艾森·拉塞尔曾在麦肯锡公司纽约办事处担任高级咨询师，服务全美顶级的金融、计算机公司。 他以亲身经历和对十余名麦肯锡高管的深入访谈写下了本书。 核心内容： 一是麦肯锡的… 阅读全文 . 三少爷的见.
规律. 科学. 「民间科学家」 有没有一种可能，有的民科提出的“理论”是符合现实规律且正确的？ 既然科学的发展最初都是提出某个假设或者猜想，那么有没有可能有的民科提出的“理论”其实是正确的？ 显示全部 . 关注者. 867. 被浏览. 2,406,730. Yves S . 高等教育行业 副教授. 维特根斯坦说过一段话，原文我查不到了，大意是这样的： 想象有一个原始人画了一幅画. 请问，他算是发明了汽车，或者至少提出了汽车的概念吗？ 再换个例子。 我现在大喊一声“超弦理论是正确的”，或者“可控核聚变在五十年内能实现”。 如果有朝一日超弦理论真地被实验验证了，或者可控核聚变真地实现了，我能不能说自己比科学家们更早地预见了这一切，该得诺贝尔奖？
麦肯锡公司（McKinsey & Company）是由James O’McKinsey于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了94个分公司或办事处。麦肯锡公司自成立以来，使命 ...
三国历史. 刘璋到底做错了什么？ 从张松，到法正，到李严，全部背叛? 怎么评价他们的背叛？ 某种意义上，他们道德吗？ 他们有别的选择吗. 显示全部 . 关注者. 199. 被浏览. 531,121. 94 个回答. 默认排序. 宣漢 . 故事匠。 乱世进展到收尾阶段。 世界真正的规则，不是埋头种地，而是出门捕猎。 强者吃人，次强者边抵抗边吃，弱者当然只有被吃。 被吃一方下场都很惨，比如刘虞、二袁、刘勋、孔融、张邈、泽连乌基…… 《刘虞传》：及遇害，瓒兵搜其内，而妻妾服罗纨，盛绮饰，时人以此疑之。 《魏略》：及邺城破，绍妻及后共坐皇堂上。 文帝入绍舍，见绍妻及后，后怖，以头伏姑膝上，绍妻两手自搏。 文帝谓曰：“刘夫人云何如此？ 令新妇举头！ ”姑乃捧后令仰，文帝就视，见其颜色非凡，称叹之。
2023年6月16日 · 148,190. 85 个回答. 默认排序. 库库丶林白夜. 871 人赞同了该回答. 德三 是必败的，但是德三的模式不是必败的。 先说结论：德三的问题在于本钱太小，只有48万平方公里的本土+7千万 日耳曼人 +世界第三大工业产值。 如果德三有2倍的本钱，也就是96万的本土+1.4亿日耳曼人+世界第二大工业产值，苏联几乎没有幸存的可能性。 德三的模式，究其本质是 生产过剩 带来的商品过剩，其中最难以解决的是劳动力商品的过剩。 于是德三选择借债发展，然后消灭债主，从而通过把代价转移给战败国来转移矛盾。 如果真的可以消灭债主，实现了“生存空间”的拓展，也就拿到了 生产资料 和战略空间。
