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2024年5月1日 · 一旦個人發生事情時，醫藥費用及生活開銷，多數人仰賴政府的健保及其他家人的分擔。 問題是：隨著人口老化和少子化的現象愈演愈烈，家庭結構逐漸變成1個年輕人要負擔3個家人，辛不辛苦？
2023年2月1日 · 安永會計師事務所2021年《NextWave 保險：壽險與退休》報告顯示，2030年壽險公司主要服務的族群可分為4個世代，分別為「Z世代」、「Y世代」、「X世代」及「嬰兒潮和沉默世代」。 報告指出，未來這4類客戶會尋求既具有明顯價值又能夠契合其目標、生活方式和價值觀（尤其是環境、社會和治理方面）的靈活產品，因此企業必須開發新的客戶參與模式、服務和產品，才能順利取得不同世代客戶的青睞。 藉由國泰人壽商品部協理翁建勳的專業見解，共同瞭解放眼未來，隨著這4大世代族群年齡漸增，保險公司可以事先布局哪些策略？ 業務員需要提供什麼樣的新型態服務，以及商品面的開發上可以有什麼樣的創新與調整？
2024年4月1日 · 2024 年 4 月 1 日. 0. 525. 每個人生階段，都有各自不同的階段任務要完成，60歲之後，大眾普遍希望能擁有健康、充實且富足的退休生活；然而，要如何進行財務規劃，才能夠在健全的財務之下，建立穩定的現金流並且做好完整保障呢？ 全球人壽大彙恆通訊處業務經理劉晉嫚分享她的看法。 「要退休呢？ 還是不退休？ 」要是現在就離開職場，擔心儲蓄不夠用，無法支應晚年的各項開銷；但要是不退休，恐年華老去，屆時怕就再沒體力享受晚年人生。 在60歲後的生命階段裡，最大的危機便是人退休了，生活習慣卻沒有改變，靠著僅有原本薪資1/3的勞保退休金，維持在職時的開銷花費。 長期以往，容易坐吃山空，陷入沒有現金流和健康保障的窘境，若遇到意外、疾病等風險，生活將更為難熬。
2023年9月1日 · 合夥人概念，打造健康活力團隊 | Advisers財務顧問雜誌. 文 許紹猷 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 900. 0. 增員是每間保險公司及每個保險團隊無時無刻都在做的事，其對於保險業發展的重要性可見一斑。 不久前才獲得富邦人壽年度最佳組織發展主管獎的富繽通訊處處經理黃炳彰，曾經在1年之內增員18人，且有8位目前仍在業內持續努力，而其中4人已經晉升主管，他對於增員有著獨到的見解。 6要點促進團隊高定著. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第413期.
2019年8月1日 · 2307. 潘以諾. 入行年資：三十六年. 現職：富邦人壽中四區部部長. 得獎紀錄： 1.二 一一～二 一八年國際龍獎IDA優秀主管獎. 2.二 一七～二 一八年世界華人保險500強團隊雙冠獎. 3.二 一八年富邦人壽全國最佳通訊處績效發展組第2名. 4.二 一七～二 一八年富邦人壽年度培育貢獻獎. 5.二 一七～二 一八年富邦人壽國外高極峰會員資格. 從業務第一線發展，至今發展超過1,000人的團隊，潘以諾用三十六年的從業時間，為自己的壽險事業打造出金字招牌。 除了個人的業績保持卓越，潘以諾旗下的中四區部大8團隊同樣業績超群，也讓潘以諾成為第一位，同時也是連續兩年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠級及桂冠級「雙冠獎」得主。
2024年1月1日 · 除了商業保險，健保同樣也受到醫療科技衝擊，在健保資源有限的情況下，給付的項目及額度也會有所限制，導致某些疾病不能給付或是有限額，進而產生保障缺口（Protection Gap），要是商業保險無法補足此一區塊，對民眾來說就會產生一定的風險。
2023年10月1日 · 全民健保畢竟是個實支實付型保單，商業保險為了在夾縫中求生存，開始開發出些許「互補式健康險保單」，同時也讓商業醫療保險的設計失去了自主性。 理賠金額應定額，降低保險公司的風險. 從那個時候開始，商業保險公司看健保保障缺口在哪裡，商品規劃設計就朝此發展以達互補，幾乎完全依附著全民健保給付項目而變化，日額型醫療保險就是最典型的例子。 後來因為健保的各項給付支出、自費項目愈來愈多後，日額型健康保險已不足填補風險，市場上隨即開始大量出現實支實付的醫療險保單，以補足健保無法兼顧的風險缺口，成為商業健康保險主要設計的主軸方向。
