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2023年1月1日 · 而新光人壽鳳山區部區部經理顏偉倫，便在2022年榮獲國際龍獎IDA優秀主管金龍獎，顯見他在帶領團隊夥伴追逐國際榮譽上必定有其獨到的方法，才能使夥伴共同成長，一同朝國際榮耀邁進。 那麼，他又是如何協助團隊共同成長與進步？ 榮耀感一旦燃起，就無須擔心業務量. 談到最初為何會鼓勵團隊夥伴追求國際龍獎IDA，顏偉倫表示，國際龍獎IDA是全球華人保險榮譽的最高殿堂，會鼓勵夥伴追逐獎項是由於身為一位優秀的保險業務員，在經營壽險事業當中若能達標獎項標準，便可以留下典範、完美、尊貴這樣永恆的足跡。 而除了鼓勵夥伴追逐IDA，他也特別強調申證的重要性，因為若夥伴達成標準卻沒有去申證，這就好像一個人考上臺大，最後順利畢業了卻沒有去取得畢業證書一般，沒有一份實質的證明能夠表示自己曾走過的榮耀與成就。
2020年3月1日 · 本屆盛會還特別邀請12位世界華人保險領域的傑出領導人為行業未來發聲，共奉獻13堂精妙絕倫的專題課程。 此外，本屆會議上，創會主席梁天龍先生隆重推出了「CIA500世界學府」，作為跨地區跨公司彼此交流鼓勵、教學相長的平台，創造一個讓普通學員向CIA500團隊長拜師學藝的機會。 由導師傳授團隊經營管理理念及方法，並給予學員一定的輔導，讓導師與學員在未來一年內充分交流、溝通，共同邁向CIA500榮譽。 打破地域的侷限，習名師之所長，助力團隊做大、做強、做精！ 延伸閱讀→ 引領以望，決勝未來. 上一篇文章 第三屆保險行銷創世紀盛典－思無定位．鮮能通圓《精彩回顧》 下一篇文章 天災人禍之下， 保險就是天使.
2020年10月1日 · 我們以「典範、完美、尊貴」的價值理念，設立了國際龍獎IDA，讓保險從業人員以此榮譽放大格局、打破疆界與優秀人才互相分享與學習，追求卓越與成長；我們也基於團隊「共榮、共進、共好」的使命，設立了CIA500世界華人保險500強團隊獎項，凝聚世界保險 ...
2021年1月1日 · 透過物聯網技術，可以將客戶的資訊傳達到保險公司系統，再透過數位技術算出客戶的健康優化程度，進而有可能會發展成業務人員的績效值，成為評價業務人員是否績優的指標之一，可以說是從「保單的外溢」，轉變成「業務人員行為的外溢」，業務人員在獲得業績的同時，能夠更具體地對社會健康有所貢獻。 由此可知，科技既然能對客戶產生外部性，對業務人員通路產生外部性也是具有相當大的可能性。 未來在API的應用上，對於業務人員通路而言可能競爭更多，如同開放銀行的概念，使得原本僅由業務人員提供的服務，在未來可能會開放更多的TSP業者（Third-Party Service Providers；第三方服務業者）的情況下，轉變成TSP業者也能加以提供，像是比價、試算、保單健診或通知等服務。
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
2019年8月1日 · 其課程核心內容是揉合心理學、神經學和語言學等，讓學習者可以學到如何觀察和分析他人的言行及想法。 業務人員若能藉此瞭解客戶的心理及行為，滿足客戶的風險需求，甚至能夠提供客戶除商品以外的幫助及溫暖，業務人員就不只是業務人員，而是客戶的朋友、家人。 除了自己持續學習，並讓「好學風氣」瀰漫在團隊裡，李德鴻亦會將所學徹底運用在團隊運作上。 他舉例道，鑑於許多團隊會在年初訂出相當漂亮的業績目標，到最後達標的團隊卻甚少，他帶領團隊參考了從Toyota豐田汽車學到的品管法則─「循環式品質管理（PDCA）」。 即由規劃（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、調整（Act）4個階段形成一個循環，讓大目標切割成可以逐一實行的小目標，最終能夠累積達成大目標。
2019年8月1日 · 文 許紹猷 照片 受訪者提供. 從事保險業十三年的王天倫，時刻保持自己的學習敏銳度，不斷地自我改進，並善用自身的優勢，以保二代的身分，走出一條不同於上一代的保險事業經營之路。. 大學時期王天倫念的是會計系，對於數字、財務報表等已培養出一定的 ...
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