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  1. 2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 4878. 為什麼有許多保險業務員不斷與客戶聊天、面談,卻總是難以發現客戶的需求和痛點,與成交隔著咫尺之遙? 安聯人壽鋒鼎通訊處業務經理施雨倫在面談時透過「數據」勾起客戶的憂患意識,使用「故事」分析實際的規劃作法,理性與感性兼具地為客戶服務,打造客製化的服務方式。 「經營客戶時,我發現客戶很喜歡分享,最討厭別人左右他的人生。 」施雨倫談到面談簡報的經驗時如此說道,她認為銷售時的重點是要多花時間找到客戶真正的需求,因此會藉由報章、雜誌、各大平臺所製作的報告手冊,以及公司提供的調查資料來開啟話題,引起客戶興趣。

  2. 2017年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2017 年 9 月 1 日. 1130. 臺灣富邦人壽北二區部業務副總經理黃權於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素: 其一是動機。 眼界有多高,世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來,因此打造IDA百人團隊,需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴,因為個人業績好,團隊業績就會好,個人的價值得到體現,團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員,便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵,跟著蒼蠅找到廁所」,團隊主管要不斷帶領夥伴,向成功者學習,透過參加活動、培訓、行業盛典等,吸取優秀夥伴的成功經驗,並將其方法運用在自己的日常展業中。

  3. 2020年3月1日 · - 2020 年 3 月 1 日. 0. 1030. 大陸泰康保險集團首席財務官首席風險官周國端表示談壽險公司價值管理首先要瞭解哪一些指標可以代表壽險公司價值。 以下是有關壽險公司價值管理的幾個重要概念: 1.公司財務管理的3個重要指標: 會計指標(側重於財務報告視角)、價值指標(側重於股東、投資人視角)、償付能力指標(側重於監管視角)。 而在會計指標中,又包含2個指標,即剩餘邊際(側重於損益視角)、稅後營業利潤(側重於主業經營表現視角)。 周國端表示,在實踐中,他最注重的是剩餘邊際指標。 2.新單價值: 是從股東角度審視公司保費收入建構在股東認為合理的投資報酬率和預期報酬率基礎上得出的。 相對於新增剩餘邊際,新單價值雖然與公司未來的損益有關,但並不直接相關。

  4. 2024年2月1日 · 1. 相信保險. 2. 熱愛保險. 3. 把保險當成終身事業. 4. 保持終身學習的習慣. 5. 設定明確的目標. 6. 良好的職業道德. 7. 自律. 8. 意志堅強. 9. 無私分享. 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享,更印證了「成功沒有奇蹟」, 期使從業人員都能夠向他們看齊,朝「典範」成功者更靠進一步。 更多內容請見以下連結: 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造,源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎,依靠堅持、努力成就不凡. 因學習擴展眼界,在逆境中看見機遇.

  5. 2024年5月1日 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓

  6. 2020年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 10 月 1 日. 0. 1023. 莎涵目前約有1,200位客戶,其中有來自緣故、轉介紹和服務區的客戶。 做目標客戶分級的意義也代表著,能按照客戶不同的需求,為他們提供價值服務,進而提升業務績效。 對每一位保險業務人員而言,業績是命脈,決定能否在保險業生存。 根據「80/20法則」的涵義可以瞭解到,原因和結果、努力與得到的收穫之間,普遍存在著不平衡的關係。 業務人員必須清楚瞭解自己客戶的族群分層,有效審視並加以分析規劃,才能驅動業績成長。 新光人壽太平通訊處區經理莎涵,從事保險工作已有14年時間,始終以專業服務、廣結善緣的心態,服務好每一位客戶。

  7. 2023年10月1日 · - 2023 年 10 月 1 日. 588. 0. 數位科技、經濟震盪、政策法規、民眾觀念與習慣轉變、人口結構改變…… 環境變數不斷增加,市場波動起伏不定,業務員應接不暇。 然而總有些績優業務員始終保持績優, 可以想見他們掌握了事物變化之下那不變的關鍵根本, 在關鍵根本之上參考環境變數,就能調整出順應時代的因應方法。 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯,為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本, 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中, 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險,是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長, 謹守《KASH法則》是關鍵.

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