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2023年9月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 近期新聞報導及金管會發布的各項統計數字，外溢保單的銷售量與保費持續高度成長，雖然說相較於總體保費而言，沒有占據很高的比例，不過我認為外溢保單愈來愈熱賣的趨勢，值得大家關注。 外溢保單很有可能是改變未來保險公司經營結構的重要商品，原因在於，外溢保單顛覆了過去傳統保險公司經營的架構，進入到風險管理的另外一個領域：控制或改變風險。 過去我在很多場合都一再提到，保險在數百年的發展歷史中，一直沒有改變被動損害補償的角色；於學理上，在風險管理的工具裡面，保險是在「風險融資法」中最重要的一個方式。 所謂的風險融資法，是不去改變風險發生的樣貌，只是在等待風險發生導致損失後，被動去補償被保險人損失的一種方法。 保險公司只有提供消極的事後補償是否足夠？
2020年1月1日 · 1. 「金融監督管理委員會」政務副主任委員、銀行局長. 2. 財團法人保險犯罪防制中心董事長. 3. 中央存款保險股份有限公司董事長. 環境變遷快速、變化莫測，眾多挑戰接踵而來，如全球局勢的轉換、人口結構的改變、法令及規範的走向、科技發展一日千里等，如何從現今體質的改善，到因應未來的充足準備，是保險業能持續穩定發展的重要課題。 「預期二 一九年臺灣保險業盈餘可望創歷史新高。
2024年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 0. 280. 很久以前，銷售行業就出現了「一站式服務」（指一家商店或公司透過齊全的產品和全方位的服務解決客戶所有的需求和問題，讓客戶不必再尋找第二家）的概念，超級市場、百貨公司就是典型的「一站式」經營模式。 新光金保代董事長黃明正認為，這個概念也適用於保險業。 如果客戶在購買某種保險產品的同時，能夠把其它自己需要的產品一次性買齊，客戶就更傾向於選擇能提供這類服務的公司。 業務通路結合產壽險，開創「一畝田2.0」新策略.
2024年1月1日 · 針對公司「商品創新規劃及策略」、「數位科技服務應用」、「人才吸引及轉型」3大區塊的實務經營作法，他做出以下詳細的說明： 商品創新規劃及策略. 1.因應醫療技術變化，推出各類創新醫療保單： 現代醫療技術發展快速，創新醫材運用愈發普遍，保戶對創新醫療保障之保險商品的需求亦將與日俱增。 富邦人壽規劃推出創新醫療保單，並持續與外部機構合作，評估可納入外溢機制或提供客戶精準治療的創新商品。 2.癌症治療演進，研發設計多樣態非傳統療法給付： 為滿足癌症高端治療的發展趨勢與民眾需求，富邦人壽推出結合外溢機制的精準治療防癌險商品，提供保戶多項需自費的癌症新式檢測及療法給付，不限住院也可理賠。
2024年1月1日 · 國際會計制度準則本身是原則性的規範，主管機關與保險公司在討論後，已研擬一套因應的法規，在未來的平行測試中，亦會再根據情況進行必要的調整。 為穩健經營，保險公司商品轉型是必然，保險業務員應多強化保障型商品相關專業，同時更留心客戶未來是否會面臨保障缺口的潛在風險。 「2023年對壽險業來說是相當挑戰的一年，而挑戰仍在持續進行中。 」從2022年延續至今的美國強力升息，對壽險業的影響直接反映在其財務報表上，該如何應對利息變動的市場環境，是所有保險公司迫切需要解決的課題。
2021年12月1日 · 財富傳承向來就不是一件容易的事，臺灣經營之神王永慶在2008年突然病逝後，他的長子要求重新分產與分權，造成後代子女爭執不休；已故長榮集團創辦人張榮發當時有感而發，離世前曾在書中說：「不留財產免得子女爭產……。 」甚至也有傳聞，他早就把大部分的財產，捐給「財團法人張榮發基金會」及其他慈善機構。 以合理且合法的方式節稅，針對個人財產移轉方式，可以總結出5大重要策略：移轉、壓縮、遞延、凍結、分散。 而資產金額愈高、複雜程度也愈高，運用的工具也會愈多。 其中「移轉（Transfer）」係指將原本依《稅法》上規定為應稅的財產，透過資產配置的重新調整，轉換為免稅的財產，以降低財產稅負的風險。 較常見的策略有：買保險、買農業用地、設立財團法人、成立公益信託等。
2020年1月1日 · Keep It Short & Simple！ 有效簡報3關卡. 第1關：讓準客戶喜歡你。 第2關：轉化聊天到簡報。 第3關：提出相關觀念式簡報。 何謂觀念式簡報？ 規則1：限制簡報在七分鐘之內完成. 規則2：不問不需要的資訊. 規則3：你的簡報要讓你的準客戶／客戶說Yes，之後再提出異議問題. 規則4：永遠不要用商品開啟簡報. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第369期.
