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2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。
2018年6月1日 · 施麗麗觀察，許多團隊都只重視外勤，而忽略維持團隊運作的內勤。然而施麗麗對行政人員給予高度肯定，認為其重要性高達50％，並表示一位稱職的行政人員，最重要是具備良好的品格，再者為能力，還有其忠誠度、細心度、效率及反應是否敏捷等。
2017年9月1日 · 「求微調」，透過持續熱忱達致目標。 二 一七年連續三年取得IDA百人團隊，未來也將向著千人IDA團隊出發。 團隊每一年的方向與主題都是緊貼IDA、華大的指引，接著回到團隊落地執行，例如今年的主題是「共榮．共進．共好」即是杭州CIA500所用的主題。
2020年3月1日 · 在此之上，每年都有新的區域總監晉升，現有業務總監已達53人。 為了與各地菁英交流，從而增廣見聞，精益求精，二 一八年南九龍團隊遠赴海外，到臺灣拜訪富邦人壽北三區部部長梁國榕，以及磊山保險經紀人董事長李佳蓉。
2019年11月1日 · 這是規劃財富傳承中，最常見也是最大觀念及認知落差，最好的財富傳承規劃方案必須要保障到2個部分：第一點是保障資產的收入，第二點是保障資產，其中資產又包含2種，一種是人力資源，一種是實質物產。. 「人」是創造實質物產價值的主體，所以在規劃 ...
2023年7月1日 · 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？. 又該如何給予肯定，讓夥伴在從業道路上勇往直前？. 而《淬練》一書中，陳禮祥也 ...
2018年7月1日 · 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長。. 許多單位主管頭疼的老中青三代間的整合問題，佘怡慧已有了對策，她將團隊大致分成3個部分，首先與她差不多時期進入團隊的元老屬於管理階層，而進入團隊一段 ...
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