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2022年5月1日 · 莊子在《逍遙遊》曾寫道：「且夫水之積也不厚，則其負大舟也無力。. 」意旨若水積得不夠深，便沒有承載大船的力量。. 經營團隊也是同樣的道理，若根基不夠厚實，便無法撐起一個有規模的團隊。. 那麼，既然根基如此重要，又該如何向下扎根？. 一個團隊 ...
2020年5月1日 · 一、 改變始於觀念的轉變. 在二 一五年之前，友邦北分各項主要經營指標並不突出，為何會有巨大的成長轉變？ 王文旭表示，任何改變其實都始於觀念的轉變，因為觀念轉變是大腦主動思考的結果，一旦觀念轉變了，就會讓人看到更多發展機會。 觀念轉變還會帶來行為轉變，進而帶出不同結果。 友邦北分在二 一四年啟動了很多轉變觀念的項目，包括向兄弟公司學習的計畫、初級主管訓練營等，旨在謀求轉變。 當大家的觀念有共識後，經營行為也隨之轉變，取得了因改變帶來的驚人成績。 在轉變觀念過程中，友邦北分主要實施了以下經營策略： 二 一四年的發展策略叫「歸位」，主管要做好自己該做的事情。 二 一五年的發展策略為「以組織發展為本，以晉升為突破口」，以「能出勤才是優質增員」為考核標準。
2024年4月1日 · 「從事保險業最核心的願景，就是要認識到保險業『可以幫助別人，成就自己』。」當業務員瞭解保險保障的核心意義，無論是在帶領團隊、銷售產品，或是招募組織時，才會有長遠經營的思維，而非把客戶或增員對象當作行業中的「過客」。
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2024年7月1日 · 舉個最簡單的例子，17年前剛成處時，數位科技才剛興起不久，團隊當然也沒有相關的數位文化；但如今的環境下，使用數位工具已經是理所當然的事情，團隊當然也已經有了相應的數位文化。
2022年5月1日 · 共同輔導、共同發想，充分展現「共好」的文化價值. 在新人剛入行時，樂高通訊處會透過整體團隊的力量共同輔導新人，一個主管的力量有限，因此透過整體通訊處的數十位主管共同分工、協助新人前3個月的基礎培訓，這將使新人能夠獲得更為多元、從各種 ...
2024年6月1日 · 毫無疑問，保險業務員在增員時說了什麼、怎麼說，很大程度上決定著增員的成敗。. 換言之，業務員的增員邏輯決定著增員的成敗，而「增員邏輯有待改變」則是橫亙在增員工作面前的一大挑戰。. 請試著思考一下：當面對一名優質的準增員對象時，你一般會 ...
