搜尋結果
2024年4月1日 · 一直到2010年，陳禮祥成立理想理財集團，立志要把壽險理財事業發展得更大，所以巫晉蒶也願意擔起更大的責任自己帶起團隊，成為理想理財旗下的大主管。 且理想理財集團為了順應馬來西亞的地理優勢，得以全國性的發展，團隊分布在馬來西亞的北、中、南部，而她主要是承擔北部區域的發展與經營工作。 而另一個原因，則是為了成為集團的「保險」。 馬來西亞大東方人壽有一項規範，當團隊長因故無法工作，可由配偶承接其職位，但配偶必須在大東方人壽晉升到至少組經理以上的職位。 因此為了支持丈夫，也為了以防萬一，巫晉蒶開始了過往未曾想過的主管之路。 成為主管以後，巫晉蒶的角色從追隨者轉變為領導者，這讓她得以從另外一個角度審視自己，發掘自己做得不夠好的地方，以及還未開發到的能力潛能。
2023年7月1日 · 陳禮祥認為，團隊應該扮演「第三個家庭」的角色，給予新人溫暖和關懷，透過彼此聆聽、信任，達到長、中、青三代共同成長的目的。 以下摘錄自《雙贏人生》與《淬練》，分享資深團隊長的領導經驗： 溝通守則：聽出沒說出口的心裡話. 當我們學會「聽話」，認真思考說出的每句話，雖然話不多，卻能句句正中靶心，說中他們的「心事」。 我們常會看到很多父母教育孩子，都會用反面的教育，經常拿他們的同儕來相互比較，又時常給予孩子負面評價，不知不覺就打擊到他們的信心。 其實管理年輕的團隊夥伴，就和教育孩子相似，主管彷彿是夥伴的父親或母親，除了要當他們的朋友，更要給予愛和關懷。 張睸峭常常將這些年輕的小朋友，當成是自己的「孩子」或「孫子」，溝通的守則是先成為他們的朋友，瞭解他們的心聲，讓他們覺得你懂他們，跟他們是「一國」的。
2022年6月1日 · 1. 定期整理客戶名單的習慣. 許多業務人員之所以常陷入「做一單，算一單」的窘境，很大程度上是因為沒有養成定期整理客戶名單的習慣，總想著能完成本月的目標即可，鮮少考慮下個月的客戶從何而來。 但壽險事業是長期的事業，穩定的客源是持續獲得業績的基礎。 業務人員應定期整理客戶名單。 比如，每天晚上花10分鐘左右的時間回憶今天見了哪些人？ 他們的保險觀念如何？ 能否開發為客戶？ 或者每週找一個固定的時間，整理客戶的家庭或人脈關係，尋找可轉介紹的資源等。 養成定期整理客戶名單的習慣，就能清晰地知道客源在哪裡，循著目標有條不紊地開展工作，確保壽險事業的長期經營。 為了追逐3W，大陸北大方正人壽青島分公司處經理張翅養成了定期整理客戶名單的習慣，每隔一段時間，她都會整理客戶名單。
2020年3月1日 · 0. 2289. 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來，香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍，不斷創新佳績，二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。 南九龍如何夯實根基，成為實力強大的卓越團隊？ 關鍵在於九大行星的分工合作，以及他們格外重視的「倫理經營」。 國際龍獎IDA設立百人團隊獎項已有多年，許多團隊在領獎之後更上一層樓，突破了百人的極限，接連挑戰IDA200人、300人團隊成功。 二 一九年來自香港宏利保險的南九龍團隊，更是以409位IDA會員的佳績再創新高。 在第二十年國際龍獎IDA年會的舞台上，南九龍團隊創始人沈維燦率領團隊9大行星代表接連登台，與在場數千位學員及講師分享成功的祕訣──9大行星與倫理經營。
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
2020年9月1日 · 0. 1115. 馬丁路德曾說：「良機對於懶惰者沒有用，但勤勞可以使最平常的機遇變成良機。 」這就好比業務人員接下孤兒保單客戶後，雖比起一般客戶要花費更多時間和心力來經營，但只要以勤奮、耐心、願意傾聽的心去服務客戶，必定能將所謂「平常的機遇」轉為「良機」。 投以具溫度的服務，重獲35％孤兒保單客戶的信任. 化劣勢為優勢，成功翻轉孤兒保單客戶投保疑慮. 成功案例分享. 循序漸進，重建孤兒保單客戶的信任關係.
2023年9月1日 · 2023年海口國際龍獎IDA年會與2023臺北IDA年會全球峰會「兩會」皆於8月完美落幕，本次大會受到來自17個國家與地區、200多家金融保險機構的支持，兩會現場共計1萬1,000餘位保險從業人員共襄盛舉、共同學習，為行業的正向發展、理性繁榮挹注動能。. 世界華人 ...
