搜尋結果
2019年10月1日 · 蔡嘉芸表示，定期聯繫關心客戶與提供專業的服務是業務人員該做的事，而她僅是將這些該做的事重複做，養成習慣變成喜歡做的事，那麼簡單的事就變得不簡單。 隨著中國人壽二 一九年的2大核心「人才培育與數位轉型」，公司的IT平台提供iAgent系統運用科技，取代了以前的人工記錄，除了省時，還能同時統計分析客戶資訊、瞭解客戶的保障缺口，並定時提醒主動與客戶聯絡及提供資訊，讓業務人員可以提供更專業、更有效率的資訊服務客戶。 在進入社群時代後，透過Line、電話和Facebook的好友客戶經營，她也能為自己開啟與客戶的「保險對話框」。
2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業，而不只當作一份賺取收入的工作，首重對於保險是否認同，藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險，主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想，如保險的功能是讓自己在有能力的時候，選擇為無能力的時候做好準備，為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義，推己及人，不只身體力行，更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來，對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果，更能幫助其找到職涯，乃至於生涯的目標。 就好比，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練，首重讓新人瞭解保險的意義，進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.
2018年7月1日 · 有一位前遊戲設計師（一九九三年出生），他就是屬於公司制度下轉戰保險業的例子。 這位設計師剛畢業出了社會，雖然擁有不錯的起薪待遇，但是上班時間從下午四點到凌晨兩點，生活作息完全顛倒，在參加展嘉新的單位活動時，原本只是覺得「保險業是個不錯的兼職」，想以兼職身分試試看，但陳淑姿以工作環境及職涯規劃的比較和這位年輕人分享：「雖然保險業沒有穩定的底薪，但是收入和時間可以自主決定，再加上公司透明的晉升制度和完善的教育系統，往主管發展，兩年內的發展絕對和你現在天差地遠。 」在陳淑姿耐心、如同規劃保險般的解析，最後這位年輕業務夥伴決定給自己一次機會，毅然決然投身保險業，現在正努力朝著理想前進。
2020年2月1日 · 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。. 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立 ...
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2021年3月1日 · 訪談完準客戶表示需要考慮，卻再也不接電話？. 抑或是準客戶突然就變成其他業務人員的客戶？. 缺乏「細節力」，可能就是上述失敗案例的最大關鍵原因。. 只要掌握成交過程中的細節，即能藉由這些細節之間的環環相扣，. 達到放大效益的功能，最終提升 ...
2023年9月1日 · 對此，國泰人壽專招中信通訊處處經理陳嘉君分享，當疫情狀況愈來愈嚴峻時，主管就必須透過教育訓練讓夥伴盡快地適應、熟悉全新的展業模式。 另一方面也可以觀察到，客戶在這樣的時空背景下，對於未來產生很大的不安全感，導致進行財務配置時更為謹慎小心，業務員的服務如何讓客戶感到安心和放心，就成為了一大關鍵。 而除了疫情之外，業務員還須持續面對愈來愈競爭的市場環境。 相比過往一位客戶身邊可能頂多只有1～2位的業務員，現在普遍都處在3位以上業務員的競爭中，因此要凸顯出自己的品牌和特色，才有機會脫穎而出獲得客戶的青睞。 「有的客戶可能會跟你說自己身上沒有足夠的錢買保險，殊不知其實他已經選擇找另一位業務員做風險規劃。 」因此，業務員如果沒有持續精進自己各方面的展業能力，想當然就很可能會被市場淘汰。
