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這一走在人力資源管理前沿的創新理念，讓TSL｜謝瑞麟能夠拍着胸、充滿自信地對員工及應聘者說：在謝瑞麟工作，可以拿到三份與市場上不一樣的薪酬。 首先，是「財富薪酬」。 TSL｜謝瑞麟集團副行政總裁謝達峰先生曾說：「我們明白提供一個穩定的收入給員工是公司基本的責任，不可以保證我們必定是提供整個珠寶零售行業中工資最高的僱主，但我們可以給與員工一個穩定，在市場具競爭力的薪酬，多勞多得。 」這就是TSL｜謝瑞麟對財富薪酬的承諾，事實上這也是從TSL｜謝瑞麟創業伊始便延續至今的承諾。 創始人謝瑞麟先生曾經說過：「我讀書不多，但我敢說，我從未延遲過一天給夥計發薪水，『以心待人』一直是我的座右銘。 其次，是「能力薪酬」，重視培育員工一向是TSL｜謝瑞麟的傳統。
回想當年打工經歷，董吳玲玲仍記憶猶新。八十年代香港工業發展蓬勃，對工人的需求殷切；她笑說：「來港第二天便可以上班，我十分感恩，連工資多少也沒有問過。」 豈料上班第一天，董吳玲玲就遇到一個大難題—「暈車浪」。
TSL 謝瑞麟創新性的開展職業發展計畫，員工全年有兩次晉升機會，提升職業發展的速度。 同時，還構建人才儲備資訊庫，讓銷售管理人員及時了解和分析區域及門店的人才發展狀況，更快地獲知營業組長、店長等重要崗位的儲備情況。
2007年2月23日 · 『企業管治』 (或稱 公司管治)翻譯自英文『Corporate Governance』，涉及的是公司的大方向，正是董事主力負責的工作﹔『企業管理』則覆蓋公司的日常運作，如市場推廣、營運行銷等，這是管理層每日上班要做的事情。 按照Carlye意思，董事會在實踐企業管治時，必須兼顧兩個範疇﹕1. 依章循理（Conformance），「章」所指的是各項章節，包括法律、企業守則等。 2. 業績表現（Performance），「業績」來自董事會定下的計畫，如每年的目標營業額。 若能遵從上述指引，將可促使及鞏固公司文化。 制訂策略大計.
2024年4月6日 · 圓真真創辦人謝瑤近日在社交平台上自述失敗經歷，「42歲負債200萬」、「從CEO到擺地攤」，她坦承失敗是因為猶疑不決，「不要臉，沒腦子，飄了」。 2018年，在頭部品牌喜茶、奈雪的茶帶領下，新茶飲賽道迎來了高速增長，網紅品牌湧現，資本爭相入場。 當時，謝瑤在某地考察市場時，發現酒店對面一條100米的街上開滿了奶茶店，認定「這個行業還有機會。 她決定追趕風口。 2019年初投入50萬元，在成都開了第一間圓真真，旁邊就是茶百道。 當時珍珠奶茶熱度正高，她自創「手作珍珠」為賣點，但前幾個月銷量和反響並不好。 2019年5月，她開始在自媒體平台上投放廣告，一夜之間成了網紅店。 門店單日營業額一天之內翻了4倍，實現盈利。 一個月後，謝瑤拿到了一筆來自朋友的天使輪融資，緊接着開了分店。
「中心一名具豐富經驗的技術員，現職聽力師，負責基本聽覺檢驗及選配助聽器工作。 該中心期望未來能多聘用一名聽力學家。 該中心會為預約個案進行聽覺檢驗，聽力學家會向個案提供建議。 如個案決定選配耳機，可再預約時間到中心印製耳模、微調耳機。 她坦言，中心服務對象廣泛，能為員工提供更多服務機會。 另外，中心會為員工提供內部培訓，如更新不同廠商出產的助聽器的技術、新儀器操作及進行測試須知，同事間也會分享個案情況等。 張汶詩表示，曾接獲不少由公營醫院到中心尋求服務的個案。 「一般市民到公營醫院排隊輪候，動輒半年或以上，中心盡量為個案提供即時或輪候時間較短的服務。 」她指出業界對人才需求殷切，惟現時聽力學家於本港不為人熟悉，加上從業員的流動性低，難以吸引新血加入。
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