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2020年1月1日 · 南山人壽副總經理. 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。. 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看如何藉由科技來與客戶溝通，讓營運更高效，這就需要將科技用在行銷流程的痛點上。. 二 一九年臺灣保險業的 ...
2020年2月27日 · 她對保險產業面進行分析與探討，據麥肯錫相關研究報告，觀察二 一三～二 一七年保險公司樣本（超過10億美金的209家全球保險公司），就其經濟利潤由低至高排序，將其切割成5等分，其中第一等分42家保險公司是所謂「TOP創造者」，而第五等分「Bottom ...
2024年1月1日 · 不過危機中也潛藏契機，人工智慧的出現再次使數位工具發展再次受到矚目，異業結盟更為保險業帶來多元化的服務方式，全球人壽總經理馬君碩率領團隊，乘著浪潮趨勢，迎戰充滿挑戰和機會的2024年。 回顧整體壽險環境，全球人壽總經理馬君碩語重心長地說：「2023年是壽險業相當挑戰的一年。 」站在保險公司的角度看整體環境，馬君碩指出壽險業的挑戰來自幾個方向： 美元強勢升息，美元類保單吸引力降低，過往受到保戶青睞的投資型商品，在高利環境下也相對失色；其次，監管機關在2023年7月發布的商品新規，限縮了投資型商品的連結標的，立意雖旨在降低複雜市場環境下的客訴率，卻也連帶減少保險公司能提供的金融商品。 在兩相交錯影響下，臺灣壽險業2023年保費收入陷入衰退。
2023年10月1日 · 在關鍵根本之上參考環境變數，就能調整出順應時代的因應方法。 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
2018年1月1日 · 當各式各樣「人工智慧將取代人類」的新聞曝光，如根據顧問公司麥肯錫（McKinsey）調查報告，到二 三 年全球將有多達8億名勞工的工作將被機器人和自動化取代，幾乎占現今世界勞動力的逾五分之一。
2023年8月1日 · 0. 事業發展和幹勁、熱忱、積極度息息相關， 足以左右一個人的用心程度、學習成果、收入多寡，甚至是格局大小。 每個人的幹勁、熱忱、積極度卻也難以長久保持直線， 更像是波形曲線，既有波峰也有波谷。 找到屬於自己的動力泉源並烙印於心， 將是事業長久的基石。 從「印象深刻」埋下「推動力」的種子. 保持幹勁是通往「自我實現」最簡單的一步. 以明確目標克服惰性，以警覺心克服安逸.
2024年3月1日 · 隨著大陸保險業逐漸步入轉型升級期，許多團隊陷入了人力、業績備受壓力的困局。. 但上和團隊近年來的人力規模穩固，業績更是逐年攀升，13個月保單繼續率均在97%以上，團隊長胡煜到底有何秘訣？. 2003年，恰逢大陸信誠人壽（現為中信保誠人壽 ...
2023年7月1日 · 王耀毅的阿姨是單位的行銷總監許碧純，平時只要有空都會帶著他一起跑客戶、接觸各種類型的客戶族群。 他特別提到，有一個優秀的主管引領著自己，是新進人員能夠快速上軌道的關鍵之一。 車友關係經營，建立豐富人脈. 與其他的保險業務員相比，王耀毅有一項比較特別的優勢：車友人脈。 在進入保險業之前，他就已經與自己愛車品牌的車友們建立連結，平時會與車友們在群組中討論車子要怎麼改裝、找哪一間廠商，或是分享哪一款車款比較實惠、效能比較強等等。 而保險業最重要的銷售核心便是要不斷的與人接觸、找到自己的主力銷售市場，並持續深耕。 因此在入行後，除了持續維繫與車友間的關係外，當遇到車友有車險理賠實務上的疑難雜症時，他都會義不容辭地幫助他們解答問題、協助處理。
2023年8月1日 · 台灣人壽台北直轄六通訊處業務襄理林文惠指出，重大傷病險的理賠範圍是依照全民健康保險制定的30個類別項目，扣除先天性、遺傳性疾病、職業病等8項以外剩餘的22個類別項目。 要特別注意的是，在投保前曾經領過重大傷病證明，還有雖然沒有領過重大傷病證明，但是已經由醫師診斷是符合重大傷病且得免除全民健保部分負擔資格者，以及正在申請中的人都不適合投保。 另外，如果本身身體有一些體況正在治療中，也需要依各保險公司核保規定審核通過，才能確定是否能夠投保重大傷病險。 從不幸案例中，看保險保障的重要性. 「透過保險將風險分散，是人生中相當重要的一件事。 」林文惠分享以下幾個印象深刻的重大傷病相關案例： 案例一.
2018年12月1日 · 所有的銷售流程，都有一個決策，而決策中又分為3個步驟： 1.提出簡報、2.異議處理、3.成交 。 因此在年終歲末之際，你不需要跟對方說一些無意義的話，對方要知道的就是這3點──提出簡報、異議處理、成交。 他們只關注：你對我有幫助嗎？ 你能解決我的疑問嗎？ 如果答案是「是」的話，那麼保單成交就會水到渠成。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第356期.
