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2023年6月19日 · 鉅亨網. 2023-06-19. 分享本文. 「人工智慧（AI）時代」正式到來，AI 更首次被納入企業裁員理由，或許 AI 引發的裁員潮才剛剛開始。 咨詢機構麥肯錫在周三（14 日）發布一份題為《生成式人工智慧的經濟潛力》的研究報告，分析師透過對 47 個國家及地區的 850 種職業（全球 80% 以上勞動人口）的研究，探討 AI 成指數級發展對全球經濟的影響，哪些行業的衝擊最大？ 哪些人面臨失業威脅？ 以下為報告主要內容： 1、AI 取代人類工作的時間被大幅提前 10 年，在 2030 年至 2060 年間（中點為 2045 年）50% 職業逐步被 AI 取代。
2024年4月26日 · 本集《全新一週》專訪華碩全球副總裁暨智慧物聯網事業群共同總經理張權德，來跟我們談談華碩將 AI 結合物聯網所打造出的 AIoT 解決方案有哪些，應用在智慧工廠的發展與應用又有什麼，以及華碩在未來的整體產業擘劃與發展願景，有著怎樣的宏觀視野。 華碩 AI 布局從 2015 年開始，張權德表示，當時華碩董事長施崇棠發現 AI 落地方式不應局限在消費型電子產品，而是在各類智慧型應用領域，除了智慧製造之外，還有智慧城市、智慧交通、智慧零售、智慧醫療，因此華碩在 2019 年正式成立智慧物聯網事業群，目前全公司擁有將近 1000 位 AI 工程師，在工業 4.0 的脈絡下發展對接合作夥伴、供應商 B2B 的 AIoT 服務。
2023年8月15日 · 麥肯錫公司（McKinsey）於上月發布《McKinsey Technology Trends Outlook 2023》2023 科技趨勢展望報告，點出 15 個最值得關注的科技趨勢。. 這 15 個趨勢可分成五個更廣泛的類別：人工智慧革命、構建數位未來、計算和連接的前沿、尖端工程技術和可持續發展。.
2017年4月17日 · 2017-04-17. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】創業失敗十之八九，但能夠再次站起來的人卻不多。 這篇文章說的是台裔創業家許惟量的故事，他曾經被自己創辦的公司「炒魷魚」，但最後卻東山再起創立了被評選為第二大的創投基金公司。 （責任編輯：黃筱雯） 曾經被投資公司炒魷魚的台裔科技新貴許惟量，記取失敗教訓不氣餒自拚創業，目前創辦的Mucker Capital公司育成中心Mucker Lab，被評選為規模全美第2大。 科技網站TechCrunch發布的最新評比結果，許惟量（William Hsu）創辦位於南加矽灘（Silicon Beach）的Mucker Capital公司育成中心Mucker Lab，獲評為全美第2大創投基金公司。
- Ai 應用現況調查：電信與金融業最積極、機器學習與自然語言處理最成熟
- 從數位化到智慧化 Ai 是企業提高生產力的最佳工具
- 給企業主的 5 大建議
- 成功導入 Ai 的 7 個關鍵
從 Amazon 與 GE 的案例可以看出，使用 AI 作為數位轉型工具的公司，極有可能成為提昇產業價值的領航者，換句話說，企業如果想要成為產業先驅，最好儘快開始導入 AI 應用，只是這個道理說來容易做來難，雖然 AI 不是什麼新科技，早在 1956 年便已經被確立是一門學科，但要說到蓬勃發展卻是最近這幾年才開始，如何將 AI 結合企業運作提高生產力，其實很多企業都還在嘗試與努力。 根據麥肯錫全球研究所發佈的 AI 應用現況調查，報告中指出，AI 市場的總投資額正快速成長，從 2013 年的 260 億美元到 2016 年的 390 億美元，短短 4 年就成長了 1.5倍，但是，儘管有這樣的投資熱潮，AI 的企業應用卻仍處於起步階段，只有 20% 受訪者表示已經大規模或在核心業務流程內導入 ...
對企業來說，導入 AI 進行數位轉型，最大意義在於從資訊化走向自動化、智慧化，而自動化、智慧化不只可以取代人工，還能帶來很多顯著的效益，例如：強化生產力、提高交易吞吐量、改善預測模型、提高預測結果準確性、決策品質最佳化···等，甚至還能創造新的商業模式，本文一開始提到的 GE 就是最好例子。 麥肯錫認為，在目前各種 AI 技術應用中，機器學習最有機會做到跨產業應用，包括醫院急診部、飛機維修作業、石油和天然氣業務、雜貨零售通路、抵押貸款業務···等，都能透過機器學習降低營運成本並提高效率，麥肯錫專家預估，醫院急診部在轉型智慧化後，可以降低 10~15% 營運成本，飛機維修作業則可減少 25% 成本，成效最驚人的就是抵押貸款業務，可以提高 90% 撥款效率。 事實上，AI 應用不只有助於企業提高...
由此來看，AI 顯然是企業數位轉型過程中，最適合用來增加價值、提高生產力的工具，而企業領導者該怎麼做，才能跟上這波由 AI 引領的數位轉型浪潮？對此，麥肯錫提出以下五大建議： 第一、測試、實驗、學習和快速擴大規模：領導者需要累積的是實務知識，而不是書本上的常識。因此要積極將資源投入小規模的應用測試中，當 AI 能夠解決企業實際所面臨的問題後，再快速擴大應用場域。 第二、重新建構商業模式與業務流程：領導者必須思考如何在既有業務基礎上，創造出新的商業模式，並善用數據分析、人工智慧和其他數位工具，實現創新轉型目標。 第三、將數位力（digital capabilities）視做企業新的資產，並思考如何應用數位工具（包含軟體與硬體），塑造差異化競爭力或創新商業模式。 第四、持續修正 AI 投資方向，...
最後，麥肯錫在 AI 應用現況調查中，除了訪問全球 3000 多位企業管理高層，也深入研究全球 160 個 AI 應用案例，並歸納出企業成功導入 AI 的 7 個關鍵。 第一、公司高層的支持。該調查報告顯示，已經成功導入 AI 應用的公司，其管理階層對 AI 的支持率，是沒有導入任何 AI 技術者的二倍，其實這和一般資訊系統導入是一樣的道理，無論導入哪一種新科技，管理高層的支持，絕對是成功與否的關鍵。 第二、專業分工、以採購取代自行研發。前文提及，AI 在最近幾年開始蓬勃發展，相關的技術人才其實並不多，就連 Amazon、Google 這樣的大型企業，也都是透過併購方式來強化內部的 AI 能力，因此，企業與其在內部自行研發 AI 技術，不如在市場上尋找合適的解決方案。 第三、不要只讓技術團隊...
2016年10月18日 · 《進擊之路》是金馬獎導演蘇哲賢耗時3年拍攝的新作，這部紀錄片描述了台灣近年來4位為正義發聲的人權律師──邱顯智、曾威凱、劉繼蔚、李宣毅一路走來的故事。 這幾年，台灣在追求民主的路程上發生許多指標性的事件。 2013年，一位單親媽媽因為生活困難，不滿政府施政，憤而在總統公開活動上向總統丟鞋抗議。 雖然總統並沒有真的被擊中，但之後單親媽媽仍被總統府提告。 就在此時，曾威凱主動向這位媽媽提出法律方面的援助。 當單親媽媽問起費用時，曾威凱說：「當妳丟出鞋子的那一刻，妳已經付了我律師費。 」而這起案件也成了進擊之路的起點。 事件發生不到三周，導演就和曾威凱律師見面，啟動了進擊之路的拍攝計畫。
2018年8月27日 · 笛聲悠悠蕩蕩，像是將歲月裡那些美到驚心動魄的繁華娓娓道來，成就一段欲言又止的日常。 時間感再度變得模模糊糊，如初索性靠著柱子聆聽。 一曲畢，音符還殘存在空氣中，樂手已開始拆解手上的樂器，顯然打算離開。 周圍並無其他聽眾，地上則擺了只半開的笛盒。 如初掏出身上所有硬幣，三步併做兩步放入盒中，抬起頭對男子說：「音樂真美。 四目相視，如初的心臟彷彿在瞬間漏跳一拍。 對方的容貌宛如藝術品般昳麗，帶著凜然的氣息，眼睛則一眨也不眨地凝視著她，說：「謝謝。 然後頓了頓，問：「妳怎麼會來到這裡？ 「我迷路了⋯⋯」不，直覺告訴如初，對方講的「這裡」根本不是指這條老街。 如初咬了咬嘴唇，忍不住問：「我們以前不認識吧？ 對方沉思片刻，居然搖頭，答：「我不確定。 「怎麼會呢？
