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2023年8月1日 · 剛開始，金奇靜對保險沒有半點概念，但她透過公司的教育課程努力學習保險的產品與價值，更以國際榮譽標準自我要求，並且透過國際龍獎IDA年會不斷更新自己的做法與觀念，如今不但成功獲得首屆國際龍獎IDA名人堂榮譽，更是完成了入行的初衷 ...
2024年1月1日 · 第一種：對推銷行為的習慣性拒絕. 很多時候，人們之所以拒絕保險業務員，不是因為不認同保險，而是習慣性拒絕大部分的推銷行為。 大多數人的潛意識裡認為「酒香不怕巷子深」，好的東西不需要推銷，只有賣不出去的東西才會被極力推銷，所以人們習慣性拒絕被推銷。 同時，這種習慣性拒絕也與人們所處的大環境密不可分。 如今，人們的日常生活中充斥著各種推銷，當接觸到的推銷行為愈來愈多時，人們發現自己有很多需求其實是「被創造」的，導致產生一些不必要的消費，心理上也就對大多數推銷行為產生排斥。 人們對推銷的拒絕當然也包括對保險的推銷，尤其在保險業發展初期，部分業務員以產品為銷售導向的做法令不少人對保險業產生刻板印象，害怕自己會被業務員糾纏著購買保險，也導致一些人將保險業務員與強迫推銷畫上等號，所以習慣性地拒絕他們。
2020年12月1日 · 在日本盛行數年的斷捨離整理術，至今全世界各地紛紛響應與效法，有句打油詩譯成中文是：「正在斷捨離的妻子把目光投向了我。 」如此詼諧自嘲地看待衰老病痛，我不禁莞爾一笑：是民族文化習性還是其他因素？ 同樣的事情為何臺灣人民忌諱談論？ 是社會風氣，抑或賴以維生的大環境無法讓居民喘一口氣？ 於是受苦的心怎麼樣也輕鬆不起來啊！ 真慶幸在疫情方面臺灣守住了，然而有更多攸關民生問題的法案，諸如「長照議題及勞保改革」，近幾年顯得異常宏大與沈重，什麼時候我們可以讓它變成了一件輕鬆調侃的生活日常？ 我想是當多數人經濟寬裕和心態平和的那一刻開始吧！ 是集體意識形態能樂觀地望向未來的「鰥寡孤獨廢疾者皆有所養」吧！
2023年3月1日 · 保險是保障，是從風險中 護佑你的堅實後盾。 保險是── 一人有難，大家平攤。 保險的價值，在於 讓悲劇不再蔓延。 預約 幸福晚年，用保險編織 歲月靜好 的退休生活。 下一篇文章. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓之3）
2021年3月1日 · 破解對策： 1. 碎片化輸入，系統性累積. 顧名思義，碎片化學習就是指將「學習」這個完整、系統性的活動，變成不系統、零散的形式。 業務人員可以把系統的知識變得碎片化，分散在碎片時間學習，這樣一來碎片時間輸入的便是系統的知識。 曾有績優業務人員分享，自己習慣在碎片時間聽課程錄音，例如在晨起梳洗、上班路上等。 而對於重要的課程，她並不是在碎片時間聽一遍就結束，而是利用多個碎片時間反覆聽取，這樣不但能確保錄音課程的學習效果，每一次吸收還能帶來新的領悟。 2. 規劃完整的學習時間，用碎片時間輔助學習. 傳統的系統學習方法，要有整段的學習時間和固定的場所，而保險業務人員每天的工作節奏較為緊密，早上要開早會，早會結束要約訪客戶，下午完成幾個客戶拜訪，到了晚上筋疲力盡時，可能還要照顧家庭。
2020年2月1日 · 1.我在今年哪一些部分做得很好？ 表現優秀？ 2.有什麼方式可以做得更好？ 3.如果今年可以重來，什麼事情是我不會再去做的？ 抑或是我會花更多時間在什麼事情上？ 在此和各位分享，我在二 一九年的記錄——10項關鍵收穫和反思，除可以自我提升外，也可以分享並影響我們關心的親友。 1.求知若渴，追求更高目標. 目標設定應該比前一年高30～50％，而不是增加一個平庸的數字。 二 一七年我完成78個MDRT，我設定二 一八年要達到100個IDA、MDRT，最後雖然沒有達成，但我仍保持積極，二 一九年十月我終於完成。 2.價值更勝於價格. 不要專注於佣金，專注於為客戶增加價值，作為一名財務顧問主要是提供客戶合適的財務規劃，而不是強銷產品。
2018年6月1日 · 由於業務人員大部分的心思都放在行銷上，時常在市場跑動，較難靜下來處理行政工作。 後勤人員則協助前線人員執行行政工作，除了確保業務人員有更充裕的時間拓展業務外，也能提供客戶更優質的服務。
