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2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2019年10月1日 · 日前藝人馬如龍因肺腺癌病逝，也再次提醒了臺灣民眾，這個在臺灣死亡率居冠的兇手被稱為「沉默殺手」，病患到了確診之時近7成都是晚期，也讓患者往往來不及和最親愛的家人說再見。. 肺腺癌屬於肺癌的一種，據衛福部所公布的二 一八年10大死因 ...
2019年4月1日 · 以「成長、成功、成就他人」為座右銘的游雪紅，是安聯人壽寶鼎體系的領導人。. 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處，成功反轉過去人們對於保險的成見，轉型至永續經營的模式，並以與時俱進的精神保持學習，結合全方位數位化提高服務質感，也讓年輕夥伴 ...
2019年2月1日 · 馮鈺心認為，擁抱挑戰的心態並堅守保險業務人員的本質將是轉型關鍵；而品牌經營，更是壽險事業得以擴張的機會，才能夠迎接FYC的豐年。 「任何通路都不會是保險業務人員的對手！ 」從事保險業僅九年，幾乎年年拿下國際龍獎IDA和美國百萬圓桌MDRT獎項的馮鈺心，是中國人壽香港分公司奇蹟區區域總監，在二 一八年拿下了IDA優秀主管金龍獎與傑出業務銀龍獎。 除了主管角色表現卓越外，個人業績表現也比過去更上一層樓，面對香港升息的挑戰，馮鈺心在個人業績還能有所突破更屬難得。 二 一八年，馮鈺心的奇蹟區在她的領導下，團隊FYC的經營突破了3,000萬元（港幣，以下同），到底她和她的團隊是如何辦到的？
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2020年2月1日 · 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。. 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立 ...
2018年7月1日 · 剛進入保險業，心態與觀念尚未成熟，又或者抱持著不切實際的夢想，如果沒有及時矯正，很容易讓新人因此無法適應保險業。. 尤其對於沒有充足社會經驗的年輕世代，無法用經驗調整自身目標，更需要主管與團隊資深夥伴的協助把關。. 更多內容請見《Advisers ...
2018年6月1日 · 免費的保險保障體驗. 很多人不曉得，當家人得到保障時，內心可以感受到前所未有的平靜。 許多人需要時間下決定，那為什麼不給他們時間呢？ 為什麼要強迫他們立刻決定？ 給予他們自由，做出讓家人感到安心的選擇！ 人們害怕承諾，而免費期讓他們覺得不會被完全綁死，基本上，免費期讓客戶體驗的是擁有保險後所帶來的內心安定，所以何不提供客戶這種體驗？ 同時也幫助我們處理各種拒絕。 像是「我需要再問問看我的太太」，或「問一下我的朋友」。 你不用再擔心他們不會回來找你談，因為你知道他們一定會回來！ 此外，客戶也比較容易表達真正的心聲，而非虛假的反饋。 這是第一個善用免費期的理由。 就好比變更機票也不容易，但你卻願意先買好機票，因為這只是一種一般性消費行為。
2018年3月1日 · 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線，也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。. 讓金融業者為了達成法遵要求，不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本，各種因素催生出監理科技（Regtech）一詞。. 隨著監理沙盒機制的通過，很多人都 ...
2019年6月1日 · 保險的做法，一群人來幫助遇到困難的人，在王建看來就是「團體愛心的集體表現」，不論是孩子們的教育基金或是傷亡帶來的損失及影響，都與公益有著同樣的起心動念與目標。 他說，一些保險從業人員，對於慈善事業很積極，這是非常正確的。 既然保險與公益相似，是本著愛出發，那麼保險從業人員就要本著愛去經營事業，為客戶量身打造最合適的保險規劃，就是愛的表現。
