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2021年8月1日 · SHARE. 上一篇文章 疫情使收入銳減,民眾該知道的事. 下一篇文章 臺灣一氧化碳中毒案件,有近8成來自於裝置熱水器地點通風不良. Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓之3) 相關文章 來自作者的更多. 信念賦能,長久經營壽險事業. 看見學習的價值,學習才有動力. 培養自驅力──克服挫折,邁向績優. 發表評論. 登錄後發表評論. 近期文章.
2021年8月1日 · 2021年南九龍團隊逆勢向前,成功以1,003人達標IDA的佳績再次打破世界紀錄。. 究竟是什麼樣的策略,得以讓3,000人的大團隊同心協力,成功挑戰這個「不可能的任務」?. 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後,2020年香港宏利保險南九龍團隊將 ...
2021年8月1日 · 除了持續性與具價值性的表彰外,又該如何做好目標進度與追蹤的提醒? 龍子明對此表示,當我們訂下千人IDA挑戰目標後,因為分工每一個行星都要有100個IDA的責任額,因而在進度與目標的追蹤就相當明確,每3個月全體總監會舉開共同會議,這個會議要報告每一個團隊的IDA進度是如何,藉此凝聚彼此共識,並評估達成IDA千人團隊的可能性。 同時,藉由此會議彼此交流分享,每一個行星都會各自分享推動的成功作法,如激勵與追蹤目標的做法等,以相互參考與學習,目的都是為了挑戰同一個目標──千人IDA團隊。 除此之外,各行星每月還會透過電子郵件傳遞「追求現況」,讓南九龍全體夥伴都瞭解彼此的情況,以及距離達標IDA千人團隊還有多遠。 到最後的2個月,則是調整為每週都要相互交流,做好最後的衝刺。
2018年11月1日 · 「如何將保險業做大、做強、做精? 」他很支持CIA500這樣的理念,因為做大、做強、做精正是永續經營保險事業的關鍵所在。 他更指出盲點,在保險業常會有一個觀念,認為自己增進很多人,規模做起來,團隊就強大了,但其實人數多並不代表這個團隊很優質。 就好比部隊,若一個部隊只有規模人數可觀,但在真正面臨戰爭時能出來作戰的士兵卻寥寥無幾,那麼這個部隊便失去它的價值。 因此,「強兵猛將,百萬雄師」才是林彥成想要追求的目標。 林彥成認為,一個團隊若要強大,那麼團隊的整體素質也需向上提升,也就是「業道酬精」的概念。 若一個團隊不精,便只能淪為價格戰,若團隊有一定的規模,夥伴普遍素質夠優秀,那麼領導者只需負責給予獎勵及支持,便可帶動整體團隊的士氣,引領團隊邁向更卓越的未來。 年度計畫1.
2017年11月5日 · 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御,進而持續帶領團隊夥伴卓越,往更高的績效與成長向前?. 保險行銷集團自一九九八年宣布設立國際龍獎IDA以來,從業人員所追求的「典範.完美.尊貴」境界,已成為提升從業人員與團隊主管 ...
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中,香港保誠保險資深區域總監施麗麗,從以下4點闡述:1.招募力:每一年來到IDA年會,主要是鼓勵團隊夥伴相互學習,且在招募的過程中,也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力:團隊會將IDA的進度列入每月報告中,藉由達成IDA的目標,追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理:卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴,所謂「一年團隊靠人事,十年團隊靠系統,百人團隊靠文化」,正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚:團隊發展至今已二十八年,將文化根植於團隊的系統中,凝聚團隊夥伴的向心力。
2018年12月1日 · 1. 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會,也能激發團隊中每個人的潛能。. 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所,並利用團隊力量大的優勢,便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。. 不論是在日常生活中或是工作上,我們往往感覺到一個人獨立做 ...