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2021年8月1日 · SHARE. 上一篇文章 疫情使收入銳減，民眾該知道的事. 下一篇文章 臺灣一氧化碳中毒案件，有近8成來自於裝置熱水器地點通風不良. Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓之3） 相關文章 來自作者的更多. 信念賦能，長久經營壽險事業. 看見學習的價值，學習才有動力. 培養自驅力──克服挫折，邁向績優. 發表評論. 登錄後發表評論. 近期文章.
2021年8月1日 · 2021年南九龍團隊逆勢向前，成功以1,003人達標IDA的佳績再次打破世界紀錄。. 究竟是什麼樣的策略，得以讓3,000人的大團隊同心協力，成功挑戰這個「不可能的任務」？. 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後，2020年香港宏利保險南九龍 ...
2021年8月1日 · 除了持續性與具價值性的表彰外，又該如何做好目標進度與追蹤的提醒？ 龍子明對此表示，當我們訂下千人IDA挑戰目標後，因為分工每一個行星都要有100個IDA的責任額，因而在進度與目標的追蹤就相當明確，每3個月全體總監會舉開共同會議，這個會議要報告每一個團隊的IDA進度是如何，藉此凝聚彼此共識，並評估達成IDA千人團隊的可能性。 同時，藉由此會議彼此交流分享，每一個行星都會各自分享推動的成功作法，如激勵與追蹤目標的做法等，以相互參考與學習，目的都是為了挑戰同一個目標──千人IDA團隊。 除此之外，各行星每月還會透過電子郵件傳遞「追求現況」，讓南九龍全體夥伴都瞭解彼此的情況，以及距離達標IDA千人團隊還有多遠。 到最後的2個月，則是調整為每週都要相互交流，做好最後的衝刺。
2018年11月1日 · 「如何將保險業做大、做強、做精？ 」他很支持CIA500這樣的理念，因為做大、做強、做精正是永續經營保險事業的關鍵所在。 他更指出盲點，在保險業常會有一個觀念，認為自己增進很多人，規模做起來，團隊就強大了，但其實人數多並不代表這個團隊很優質。 就好比部隊，若一個部隊只有規模人數可觀，但在真正面臨戰爭時能出來作戰的士兵卻寥寥無幾，那麼這個部隊便失去它的價值。 因此，「強兵猛將，百萬雄師」才是林彥成想要追求的目標。 林彥成認為，一個團隊若要強大，那麼團隊的整體素質也需向上提升，也就是「業道酬精」的概念。 若一個團隊不精，便只能淪為價格戰，若團隊有一定的規模，夥伴普遍素質夠優秀，那麼領導者只需負責給予獎勵及支持，便可帶動整體團隊的士氣，引領團隊邁向更卓越的未來。 年度計畫1.
2017年11月5日 · 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？. 保險行銷集團自一九九八年宣布設立國際龍獎IDA以來，從業人員所追求的「典範．完美．尊貴」境界，已成為提升從業人員與團隊主管 ...
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
2018年12月1日 · 1. 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能。. 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。. 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做事情較 ...
